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| 副標(biāo)題 |
公司治理 |
| 學(xué)員對象 |
大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
1天（6學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):上市公司價值型公司治理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):上市公司價值型公司治理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):上市公司價值型公司治理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ) |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續(xù)的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關(guān)系管理
8．輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)
第二單元：進(jìn)取型董事會建設(shè)
1．董事會構(gòu)成與控制權(quán)
2．董事的權(quán)利和義務(wù)
3．董事會與經(jīng)理層工作界面
4．獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利
5. 董事會專業(yè)委員會
6．董事會的戰(zhàn)略參與
7．董事會的管理監(jiān)督
8．董事會的政策設(shè)計和制度安排
9．學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)
10．子公司董事會績效考核
第三單元：發(fā)揮子公司監(jiān)事會的作用
1．中國監(jiān)事會制度的生成和演進(jìn)
2．子公司監(jiān)事會的運(yùn)行機(jī)制
第四單元：經(jīng)理人代理風(fēng)險與子公司管理層激勵
1．子公司經(jīng)營者甄選
2．子公司經(jīng)營者繼任管理
3．治理導(dǎo)向的經(jīng)營層薪酬績效體系設(shè)計
4．外派人員管理與激勵
第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設(shè)計與體系預(yù)埋
2．子公司章程設(shè)計
3．新三會與老三會的有機(jī)融合
4．三會議事規(guī)則設(shè)計
5．經(jīng)理層工作細(xì)則
6．跨層次決策機(jī)制建設(shè)
7．公司治理評價
第六單元：上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制
1．控制環(huán)境優(yōu)化
2．全面風(fēng)險評估
3．控制活動建設(shè)制度及流程優(yōu)化
4．信息與溝通體系
5．內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
6．信息披露內(nèi)部控制
7．關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制
8．內(nèi)部控制年度自我評價
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:47:01 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):上市公司價值型公司治理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):上市公司價值型公司治理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:上市公司價值型公司治理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[15388750266/loujun66@163.com/2013/8/30 15:47:01]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:上市公司價值型公司治理 |
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