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| 副標題 |
專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能 |
| 學員對象 |
管理經理不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經理的人員以及有一定的項目管理經歷但從沒系統化地學習掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經理。 |
| 授課時間 |
2天
內訓:項目管理知識體系普及,培訓內訓:項目管理知識體系普及,管理培訓,企業(yè)內訓:項目管理知識體系普及,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
郭致星 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。
參考更多國內外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。
了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。
通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力。 |
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| 課程內容 |
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項目管理知識體系普及
第一講：項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理沿革以及與其他學科的關系
項目管理知識領域
項目管理環(huán)境
第二講：項目生命期與組織
項目生命期
項目干系人
項目組織
項目經理的職責和能力
第三講：項目管理過程
項目管理的各個過程
項目管理過程組
過程間的相互聯系與交互作用
項目管理過程和知識域關系圖解
第四講：項目整體管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
第五講：項目范圍管理
什么是項目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結構
范圍確認
范圍控制
第六講：項目時間管理
項目進度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
進度控制
第七講：項目成本管理
項目成本管理的重要性
成本估算
成本預算
成本控制
第八講：項目質量管理
項目質量管理概述
質量規(guī)劃
質量保證
質量控制
第九講：項目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設
項目團隊管理
第十講：項目溝通管理
項目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報告
管理項目干系人
第十一講：項目風險管理
項目風險管理的重要性
項目風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規(guī)劃
風險監(jiān)控 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/7/9 11:47:29 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:項目管理知識體系普及,培訓內訓:項目管理知識體系普及,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:項目管理知識體系普及,企業(yè)內訓,[13811453912/2391818429@qq.com/2013/7/9 11:47:29]企業(yè)內訓課程大綱:項目管理知識體系普及 |
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