<strike id="quouo"></strike>
<ul id="quouo"><sup id="quouo"></sup></ul>
  • <strike id="quouo"><menu id="quouo"></menu></strike>
    <center id="quouo"><samp id="quouo"></samp></center>
    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
    加入收藏

    Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開課 | 職業認證 | 在職碩博學位 | 企業內訓 | 培訓師資 | 行業課程 | 管理文章 | 培訓業論壇 | 黃頁 | 活動

     
    關鍵字:     
     
    當前類別:巔峰培訓網 > 企業內訓 >
    99精品国产丝袜在线拍国语,亚洲精品~无码抽插,久久久久女人精品毛片
    集團管控模式與轉型
    副標題  集團管控模式與轉型
    學員對象  企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。
    授課時間  12課時
    授課顧問  楊梅
    授課語言  中文
    每班人數  
    課程目的
      本課程通過深入淺出的集團管控模式設計和轉型的經驗分享,聚焦中國企業集團化發展中存在的焦點和難點問題,

    系統講述集團管控模式選擇、價值型總部建設、母子公司治理、集團戰略管控、財務管控、人力資源管控、研發管控、供應鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務,可以使集團企業深刻理解創造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內涵,

    全面掌握集團戰略創新與執行、總部價值服務、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應鏈建設、資源共享的供應鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風險控制,以及集團管控轉型的變革管理等具體問題的解決路徑,有利于集團企業建立或深化集團管控,以此推動集團“十二五”規劃目標的實現和“十三五”戰略條件的預埋,提高集團整體的市場風險抵抗力,更為抓住經濟復蘇后的發展機遇實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
    課程內容
      第一單元:企業集團發展與管控
    1.集團發展與管控提升的關系
    2.國有企業集團的特點
    3.集團管控面臨的主要問題
    4.多元化集團與國際化集團的管控
    5.集團管控建設框架
    6.大型集團的子集團組建方法

    第二單元:企業集團管控模式與組織設計
    1.集團管控模式設計的影響因素
    2.集團管控模式的類型與選擇
    3.集團組織結構的類型與選擇

    第三單元:企業集團價值型總部建設
    1.集團總部功能集中與協同
    2. 總部能力建設
    3.集團總部人員配置
    4.總部價值服務與共享平臺建設
    5. 總部資源配置與投融資管控
    6. 總部績效考核與風險管理
    7.子公司管控角色定位
    8.企業集團內部交易體系構建與運作

    第四單元:企業集團管控運營體系
    1.企業集團管控的邊界與管控原則
    2.企業集團管控流程與制度體系輸出
    3.企業集團管控權限界定

    第五單元:企業集團治理
    1.子公司治理政策設計和制度安排
    2.子公司董事會構成與管理監督
    3.學習型與價值型董事會建設
    4.子公司監事會的運行機制
    5.跨層次決策機制建設
    6. 集團派出人員管理

    第六單元:企業集團戰略管控
    1.集團戰略管控面臨的主要問題
    2.經營哲學創新與戰略頂層設計
    3.集團戰略、總部戰略與業務戰略規劃
    4. 集團發展戰略新趨勢
    5.集團“十二五”戰略執行體系
    6.集團“十三五”預研究與條件預埋

    第七單元:企業集團人力資源管控
    1.人力資源管控職能定位
    2.跨層次人力資源管控體系
    3.集團人才供應鏈建設
    4.集團領導梯隊建設
    5.集團業績梯隊建設
    6.總部人員配置與素質模型
    7.子公司高管層繼任管理與激勵機制
    8. 實現集團戰略協同的薪酬管理
    9.集團企業大學與評價中心

    第八單元:企業集團財務管控
    1.多層次財務戰略管理
    2.發揮整體優勢的財務組織與職能定位
    3.從利潤管理到價值管理,從決策者到出資人
    4.集團資金管理
    5. 集團投融資管理
    6. 集團資產管理
    7. 集團工程管理
    8. 集團全面預算管理

    第九單元: 企業集團研發管控
    1.研發管控職能定位
    2.技術創新平臺的協同整合
    3.研發人員職業發展與激勵機制

    第十單元 ;供應鏈管控
    1. 供應鏈管控的架構和內涵
    2. 供應鏈管控體系設計
    3. 戰略性供應鏈的構建

    第十一單元:企業集團文化管控
    1.文化管控職能戰略定位
    2.文化與管控體系的接軌和集成
    3.一主多元性集團文化建設
    4.并購企業文化整合
    5. 集團文化變革管控
    6. 海外分支機構的跨文化管控


    第十二單元:集團風險管控
    1. 構建集團全面風險管理體系
    2. 基于戰略和管控的內部控制建設
    3. 以風險管理為導向的管理型審計
    第十三單元:集團管控轉型變革管理
    1.常見的集團管控轉型障礙
    2. 總部專業化轉型變革管理
    3.子公司協同轉型變革管理
    備注
      本課程可根據受訓企業提出的培訓重點,結合對受訓企業的實際情況,量身定制課程內容。以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路和工具。
    提交時間  2013/5/23 15:30:13
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業人員及時與您溝通 -------
    擬參訓課程: * 電子郵件: *
    聯系地址: * 培訓人數:
    您的電話: *   您的職務: *
    您的姓名:
    *    
      
     
     
    內訓服務流程 返回列表   打印本頁 

     

    主站蜘蛛池模板: 亚洲精品在线观看视频| 久久久99精品成人片中文字幕 | 久久91精品久久91综合| 欧美激情精品久久久久久| 精品久久香蕉国产线看观看亚洲| 无码日韩精品一区二区免费暖暖| 精品人妻无码专区中文字幕| 久久精品国产一区二区三区日韩| 久久亚洲精精品中文字幕| 四虎成人精品| 98香蕉草草视频在线精品看| japanese乱人伦精品| 无码国产乱人伦偷精品视频| 久久精品无码一区二区日韩AV | 国产精品欧美日韩| 久久夜色精品国产噜噜麻豆| 无码人妻精品一区二区蜜桃百度 | 国产精品99久久久久久宅男| 2022国内精品免费福利视频| 亚洲精品成人无码中文毛片不卡| 久久久久久极精品久久久| 国产成人精品久久综合| 柠檬福利精品视频导航| 国产91精品在线观看| 99久久99久久精品免费看蜜桃| 欧美精品VIDEOSSEX少妇| 亚洲国产精品一区二区成人片国内 | 亚洲精品国产精品乱码不99 | 久久99精品国产99久久6| 国产精品成人无码久久久久久| 久久精品国产免费| 亚洲国产精品无码久久青草| 久久亚洲中文字幕精品一区四| 精品无码三级在线观看视频 | 国产精品熟女一区二区| 午夜不卡久久精品无码免费| 一本一本久久aa综合精品| 伊在人亚洲香蕉精品区麻豆| 亚洲国产一成人久久精品| 色一乱一伦一图一区二区精品 | 国产a∨精品一区二区三区不卡|