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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
    副標(biāo)題  勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
    學(xué)員對象  
    授課時(shí)間  
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
     
    課程內(nèi)容
      【課程收益】
    如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?
    如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)?
    如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化?
    如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡?
    如何進(jìn)行充分有效授權(quán),最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性?

    【授課課時(shí)】
    1天,6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

    【課程提綱】
    模塊1:績效管理概述
    Part1:理解績效概念的要點(diǎn)
    ? 績效分為組織的績效和個(gè)體的績效
    ? 完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
    ? 影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素
    ? 績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則
    ? 個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來
    ? 組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn)
    Part2:績效考核方法分類
    ? 主觀法(排序,成對比較,硬性分配)
    ? 客觀法(行為對照,等級鑒定,關(guān)鍵事件)
    ? 綜合法(目標(biāo)管理MBO,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI,平衡計(jì)分卡BSC)
    ? 成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面
    模塊2:目標(biāo)管理方法介紹
    Part1:目標(biāo)管理方法簡介
    ? KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)
    ? 目標(biāo)管理績效考核的總體思路
    ? 自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討
    ? 運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟
    Part2:
    ? 建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度
    ? 建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
    ? 廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
    ? 案例研討
    模塊3:工企業(yè)績效考核實(shí)例分析
    Part1:如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績效考核
    ? 子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
    ? 子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解
    ? 所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系
    ? 成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)
    ? 年度子分公司績效考核運(yùn)作流程
    ? 子分公司績效考核結(jié)論
    Part2:如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案
    ? 從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)
    ? 機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析
    Part3:如何建立崗位全面評價(jià)體系
    ? 將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析
    ? 能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
    ? 態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
    備注
     
    提交時(shí)間  2012/6/29 15:59:37
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
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