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| 副標題 |
建筑企業(yè)成本管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,培訓內(nèi)訓:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程宗旨】
探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升
總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑
思考通過資源整合，提升盈利水平能力
區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響
【課程提綱】
1、現(xiàn)代成本管理模式
探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。
2、宏觀成本管理
主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設置，如何贏得成本管理能力提升。
3、作業(yè)成本管理
結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點，通學習和總結(jié)近年來傳入國內(nèi)的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)范作業(yè)、責任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。
4、資源管理
主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。
5、項目成本管理實務
主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標準、組織、領導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經(jīng)理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。
6、費用與績效考核
簡要總結(jié)費用預算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。
7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/6 13:53:38 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,培訓內(nèi)訓:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,企業(yè)內(nèi)訓,[18930471508；18930481508/上海慧樸企業(yè)管理有限公司QQ444175512/2012/6/6 13:53:38]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式 |
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