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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃 |
| 副標(biāo)題 |
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)夾在業(yè)主（項(xiàng)目）和公司之間：
需要在業(yè)主要求、項(xiàng)目管理目標(biāo)、公司管控之間尋求到一種平衡；
需要在業(yè)務(wù)管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識(shí)，需要得到關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的承諾；
需要得到公司高層的承諾和支持。
項(xiàng)目策劃可以很好地解決上述問(wèn)題。項(xiàng)目策劃已經(jīng)被眾多的建筑公司和項(xiàng)目實(shí)踐證實(shí)是一個(gè)很好的做法。
【課程提綱】
模塊1：前事不忘，后事之師——項(xiàng)目往往失敗于開(kāi)始
Part1．項(xiàng)目策劃不到位案例分析
案例1：上海軌道交通4號(hào)線“7.1”隧道涌水事件（1.5億元）
案例2：杭州市地鐵1號(hào)線“11.15”地面塌陷事故（21人喪生）
部分地鐵事故清單——各執(zhí)一詞？一個(gè)都不能少？
啟示：項(xiàng)目往往失敗于開(kāi)始
模塊2：項(xiàng)目策劃、主要內(nèi)容與工作程序
Part1．項(xiàng)目策劃，來(lái)源于實(shí)踐
項(xiàng)目管理在變化（常規(guī)做法：綱領(lǐng)性文件→施工組織設(shè)計(jì)）
參考：我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理的3大約束條件：時(shí)間/進(jìn)度；成本；性能/質(zhì)量
Part2．項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目策劃
技術(shù)策略是指在項(xiàng)目中使用的技術(shù)
好的戰(zhàn)略可以為項(xiàng)目節(jié)省大量的時(shí)間和金錢
Part3．項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目各方
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本影響示意
項(xiàng)目策劃過(guò)程本身成本很低，但是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響很大
練習(xí)1：成都地鐵的新聞解讀
Part4．項(xiàng)目策劃：從項(xiàng)目戰(zhàn)略到實(shí)施計(jì)劃
授人以“魚(yú)”？還是授人以“漁”？
常規(guī)的項(xiàng)目策劃分類及內(nèi)容
項(xiàng)目策劃分解
九五策劃：3階段，9步驟，5關(guān)口
模塊3：項(xiàng)目戰(zhàn)略與技術(shù)策略
Part1．S1：列出可能的項(xiàng)目戰(zhàn)略與技術(shù)策略
練習(xí)1：列出可能的項(xiàng)目戰(zhàn)略與技術(shù)策略
S1：（承包商）典型戰(zhàn)略與策略
R1→S2：項(xiàng)目戰(zhàn)略與技術(shù)策略的匹配與排序
Part2．S2：選擇確定匹配的項(xiàng)目戰(zhàn)略與技術(shù)策略
R2→S3：項(xiàng)目目標(biāo)均衡與衡量
S3→S4-1：確定項(xiàng)目戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)
Part3．你管理風(fēng)險(xiǎn)，還是風(fēng)險(xiǎn)管理你?
R3：RPN風(fēng)險(xiǎn)分析法
S4-2：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
S5：P1成果→戰(zhàn)略確定
Part4．進(jìn)度與成本權(quán)衡
Part5．成本和質(zhì)量權(quán)衡
模塊4：項(xiàng)目管理計(jì)劃
Part1．S6：主要項(xiàng)目管理計(jì)劃/策劃書(shū)
S6.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)分類與編制計(jì)劃
S6.2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)
S6.3項(xiàng)目各類資源計(jì)劃
S6.4項(xiàng)目預(yù)算成本及成本計(jì)劃
S6.5項(xiàng)目資金計(jì)劃
S6.6項(xiàng)目其他計(jì)劃
模塊5：項(xiàng)目策劃管理
S8.1：漸進(jìn)明細(xì)的原則
S8.2變更、審批
S9：更新的項(xiàng)目策劃
S10：項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)
模塊6：案例、工具和技術(shù)
盾構(gòu)隧道風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/確認(rèn)方法示意
魯班獎(jiǎng)策劃內(nèi)容
項(xiàng)目管理策劃中，可使用工程項(xiàng)目管理方法和工具
神奇的掙值
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/6 13:48:38 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[18930471508；18930481508/QQ）444175512/2012/6/6 13:48:38]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期策劃 |
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