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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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    煙草客戶服務體系建立與品牌塑造
    副標題  煙草客戶服務技能提升,煙草服務品牌塑課程
    學員對象  
    授課時間  2天
    授課顧問  顧楓
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
     
    課程內(nèi)容
      “顧”顯旋“楓”,引領(lǐng)煙草行業(yè)管理培訓典范系列課程之
    《煙草客戶服務體系建立與品牌塑造》

    課程背景
    自國家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展指導方針及戰(zhàn)略規(guī)劃以來,全國煙草行業(yè)都為之奮斗并取得良好成績。在此宏觀背景下,各煙草商業(yè)企業(yè)如何脫穎而出?如何做到真正的管理上水平?這是煙草公司的管理者需要深思的問題,中國煙草行業(yè)自身的特殊性和卷煙產(chǎn)品的特性決定了煙草企業(yè)的服務管理工作不能完全照搬其他行業(yè)的理論和舉措,必須將服務管理的科學架構(gòu)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化、管理模式以及發(fā)展方向充分結(jié)合。空談服務措施和服務技巧是不夠的,更為重要的是以健全的煙草服務體系來為各類煙草客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務,以全面提升煙草客戶滿意度。


    課程收益

    1、 學習客戶服務體系與品牌的系統(tǒng)知識,掌握煙草企業(yè)客戶服務體系的完整架構(gòu),明確煙草企業(yè)進行客戶服務管理工作的方向
    2、 學習如何將煙草行業(yè)特色與服務管理科學有效結(jié)合,掌握建立煙草客戶服務體系的實用方法和工具,包括煙草客戶服務藍圖體系的繪制、煙草客戶服務標準的建立以及煙草客戶服務質(zhì)量的測評等
    3、 學習煙草客戶服務措施的優(yōu)化思維,了解全球范圍內(nèi)煙草企業(yè)的服務新應用
    課程時間 2天,6小時/天
    課程對象 煙草企業(yè)中高層管理者及服務管理者


    【課程大綱】

    第一篇 煙草客戶服務體系與品牌
     服務特性給煙草帶來的挑戰(zhàn)
     無形性:零售戶如何評價客戶經(jīng)理的服務?
     同步性:客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員的服務
     異質(zhì)性:同樣的服務,不同的結(jié)果
     煙草服務體系與品牌之間的關(guān)聯(lián)
     服務品牌是煙草對行業(yè)、社會、零售戶和消費者的價值承諾
     服務體系體現(xiàn)了服務品牌的精神內(nèi)核
     煙草企業(yè)建立服務體系的環(huán)境驅(qū)動
     中國煙草競爭環(huán)境SWOT分析
     國際煙草巨頭的服務舉措分析
     “卷煙上水平的”服務訴求
     煙草企業(yè)建立服務體系的戰(zhàn)略要求
     煙草的戰(zhàn)略與執(zhí)行的結(jié)合
     中國煙草戰(zhàn)略調(diào)整三階段
     “532/461”的服務要求
     煙草企業(yè)建立服務體系的行業(yè)使命
     煙草行業(yè)服務鏈解析

    第二篇 煙草客戶服務內(nèi)容體系建立
     煙草商業(yè)企業(yè)的服務對象界定
     對煙草工業(yè)企業(yè)服務內(nèi)容
     市場信息
     貨源銜接
     渠道分銷
     品牌培育
     對卷煙零售戶服務內(nèi)容
     客戶維護
     訂單供貨
     配送結(jié)算
     投訴處理
     專賣管理
     對社會服務內(nèi)容
     卷煙消費者利益保護
     社會責任與公益
     對煙草職工服務內(nèi)容
     員工關(guān)懷
     員工培訓
     員工溝通

    第三篇 煙草客戶服務管理體系實施
     煙草公司客戶服務體系建立的一個中心
     傳承煙草企業(yè)文化,樹立煙草服務品牌
     企業(yè)文化是服務品牌的內(nèi)涵,服務品牌是企業(yè)文化的外延
     煙草服務文化的創(chuàng)建:文化動力學
     煙草公司客戶服務體系建立的兩條主線
     完善服務體系:煙草服務需要的是完善和改進
     提高服務能力:客戶滿意度是煙草服務能力的度量儀
     煙草客戶服務體系建立的三個階段
     設(shè)計
     實施
     推廣
     煙草客戶服務體系建立的四項主體
     服務過程管理
     服務行為管理
     服務質(zhì)量管理
     服務傳播管理
     煙草服務過程管理
     煙草服務職能分工
     服務前臺:服務措施的具體執(zhí)行
     服務后臺:服務戰(zhàn)略、目標及服務資源
     煙草服務藍圖體系
     服務藍圖是明晰煙草服務過程的重要工具
     煙草服務藍圖繪制步驟
     煙草各類服務藍圖解析
     煙草服務行為管理
     煙草服務標準制定
     制定符合SMART準則的服務標準
     服務過程中的行為規(guī)范
     煙草服務能力提升
     服務心態(tài)的塑造激勵
     服務溝通的有效提升
     服務團隊的有效管理
     煙草服務質(zhì)量管理
     服務質(zhì)量定義
     煙草服務質(zhì)量評價步驟
     制定煙草服務質(zhì)量評測指標體系
     實施煙草客戶滿意度測評工作
     煙草服務措施優(yōu)化和調(diào)整
     iphone及ipad的煙草客戶滿意度測評應用
     煙草服務傳播管理
     煙草服務品牌識別
     品牌理念體系(MI)
     品牌視覺體系(VI)
     品牌行為體系(BI)
     煙草服務品牌傳播
     內(nèi)部傳播:向內(nèi)是文化
     外部傳播:對外是品牌
     創(chuàng)新傳播:信息技術(shù)的傳播應用
     煙草客戶服務體系與品牌的五項重點
     準定位
     精設(shè)計
     抓落實
     重系統(tǒng)
     爭領(lǐng)先

    備注
     
    提交時間  2012/3/31 10:02:20
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
    擬參訓課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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