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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    品牌診斷與品牌量化管理
    副標題  品牌管理
    學員對象  企業最高決策層,營銷管理負責人、市場部人員、企業營銷策劃人員
    授課時間  1天
    授課顧問  趙安學
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      課程以世界著名的品牌管理企業如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本,介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋,闡述了近是個品牌管理的量化模型,全面的市場調研分析方法。同時系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型,對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是品牌管理領域唯一的完整、系統、科學的實踐工作方法。針對中國企業,提出了漸進式的品牌管理系統導入方案。
    課程內容
      第一章 品牌基本概念與核心原理
    1.1品牌思想誕生與發展
    1.2品牌概念與內涵
    1.3品牌的結構
    1.4品牌運作機理與意義
    1.5品牌與產品分析

    第二章 品牌戰略管理
    2.1愿景使命價值觀
    2.2品牌定位
    2.3品牌發展規劃
    第三章 品牌戰術管理
    3.1品牌測量
    3.1.1品牌資產
    3.1.2品牌指數
    3.1.3品牌聯想
    3.2策略分析
    3.3年度品牌營銷計劃制定
    3.4監控執行
    3.4.1架構
    3.4.2職責
    3.4.3流程
    備注
      量化管理實戰專家
    資深管理顧問講師: Edison 趙(趙安學)

    營銷學博士,美國項目管理協會會員,香港人力資源協會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師,多家培訓機構金牌講師,賽蒽思(中國)企業管理咨詢公司高級合伙人;現代國際市場研究合作顧問;原夸克企業顧問公司咨詢總監;Intertek市場總監等;
    10年咨詢行業從業經歷,曾主持超過50家企業大型顧問項目工作;在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗;擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等營銷咨詢顧問;在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域,成功輔導多家企業導入實施量化管理,被譽為“新實戰派”量化管理專家。

    擅長解決的問題——
    如何科學的制定年度經營計劃;如何量化的設計薪酬體系與考核系統;如何量化的規劃員工職業生涯發展;如何對企業培訓進行量化管理;如何搭建高效協作的組織架構;如何有效導入項目管理模式;
    如何洞察客戶需求、破解消費者心理;如何科學診斷品牌狀態;如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產品上市;如何對渠道和終端實施量化管理;如何對廣告進行量化管理;如何對銷售團隊進行管理和提升;

    培訓服務客戶——
    亞華乳業、匯仁藥業、北京華融、河南移動、廣東聯想、美的集團、九陽股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業、上海國藥集團、太太藥業、盤龍云海、龍泰藥業、建龍電器、謝人門簾、廣東聯通、福建聯通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
    核心主打課程——
    CM-01 《有效制定年度經營計劃》
    CM-02 《企業標準量化管理》
    CM-03 《全面項目化管理》
    MKT-01 《品牌量化管理》
    MKT-02 《營銷量化管理》
    MKT-03 《新產品上市組織與管理》
    MKT-04 《渠道與終端量化管理》
    MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
    MKT-06《專業市場調研與量化管理》
    提交時間  2012/3/21 17:21:58
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業人員及時與您溝通 -------
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