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煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作 |
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
中高層管理者，對標(biāo)管理者 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊天河 |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作
——促進**煙草：快速突破，持續(xù)提升
培訓(xùn)時間：兩天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練＋視頻
學(xué)員對象：對標(biāo)管理者
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
一、理解對標(biāo)
1、對標(biāo)的概念
1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容
1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象
1.4對標(biāo)的步驟
1.5對標(biāo)的方法和形式
1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認知
3、對標(biāo)體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建對標(biāo)管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理
3、動力系統(tǒng)整合
3.1動力的構(gòu)成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標(biāo)
1、對標(biāo)推行概要
1.1煙草企業(yè)對標(biāo)推行要點
1.2對標(biāo)推行的最佳路徑
1.3煙草企業(yè)對標(biāo)推行普遍存在問題
1.4煙草企業(yè)對標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導(dǎo)入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標(biāo)項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進
3.5項目實施與總結(jié)
3.6項目對標(biāo)核心技巧
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| 備注 |
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[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實踐和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對標(biāo)成效的長效對標(biāo)管理體系，擁有豐富的對標(biāo)管理理論與實踐經(jīng)驗，先后為上百家企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
相關(guān)觀點請在搜索引擎里搜索“對標(biāo)管理核心精髓”。
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| 提交時間 |
2011/8/10 22:33:48 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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