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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    《全球薪酬體系與薪酬戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)之一
    副標(biāo)題  
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  
    授課顧問(wèn)  
    授課語(yǔ)言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      課程特色:本課程是根據(jù)培訓(xùn)師多年的國(guó)際跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)與公司的實(shí)情,同時(shí)結(jié)合中外成功管理人士的實(shí)戰(zhàn)技巧與心得,將全球薪酬體系動(dòng)態(tài)管理與技能訓(xùn)練融為一體,使您在了解與掌握中西方薪酬架構(gòu)區(qū)別的基礎(chǔ)上,提升自身的系統(tǒng)思考能力及如何制定合理的薪酬體系能力。

    課程內(nèi)容
      課程大綱

    第一天

    全球薪酬體系

    GGS

    A. 全球薪酬理念的介紹

    B.國(guó)別與差異

    C.薪酬體制與人才戰(zhàn)略

    D.薪酬系統(tǒng)-----跨越國(guó)界 支撐未來(lái)的新平臺(tái)

    E.GGS理念及推行系統(tǒng)

    F.全球職等及薪綢數(shù)值的介紹

    G.GGS全球職等評(píng)定的路徑及方法

    H.國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)比的觀察與思考

    I. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與薪酬發(fā)展趨勢(shì)

    J. 全球行業(yè)的薪酬信息

    第二天

    薪酬的戰(zhàn)略思考

    Hay Grades & Initial Strategy


    A.多方位、多元化的薪資信息系統(tǒng)

    B.HAY GRADES評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的介紹

    C.HAY GRADES管理系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)引進(jìn)與介紹

    D.國(guó)內(nèi)薪酬理念與系統(tǒng)運(yùn)用

    E.如何在國(guó)際與國(guó)內(nèi)之間架構(gòu)互通有無(wú)的橋梁

    F.企業(yè)類別與薪酬體制的選擇與思考

    G.形成薪酬系統(tǒng)前您需要的戰(zhàn)略思考是什么

    H.形成薪酬系統(tǒng)時(shí)的恒定指標(biāo)與重要因素

    I. 薪酬體系的考察、分析及成功的轉(zhuǎn)換過(guò)程

    J. 案例研討-----量體裁衣的企業(yè)制定方法

    K. 薪酬系統(tǒng)------當(dāng)今激活企業(yè)、激勵(lì)員工的砝碼

    L. 成功的薪酬系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展、人才機(jī)制的制約核心

    M. 讓企業(yè)在現(xiàn)實(shí)與未來(lái),國(guó)內(nèi)與國(guó)際之間求得成功與平衡

    培訓(xùn)方式:理論講解、案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

    ● 適合企業(yè):渴望規(guī)范人力資源管理的中外合資、外商獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司和有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)

    ● 適合對(duì)象:(1)人事總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事主管

    (2) 有待建立現(xiàn)代規(guī)范化人力資源管理觀念,掌握人力資源管理技能的非人力資源部的經(jīng)理

    (3) 一切渴望獲得薪酬管理知識(shí)人企業(yè)及個(gè)人
    備注
     
    提交時(shí)間  2004/9/3 16:37:22
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
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