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| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理
一、 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的夠架
二、 預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合
1、 互動(dòng)：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
2、 趨勢(shì)：組織結(jié)構(gòu)的流程華整合
3、 重組：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新
三、 預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半
1、 知己知彼：預(yù)算目標(biāo)確定中的相關(guān)因數(shù)分析
2、 上下結(jié)合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
3、 目標(biāo)評(píng)估：符合性測(cè)試及標(biāo)桿的選擇
四、 預(yù)算編制：財(cái)務(wù)經(jīng)營責(zé)任的博奕
1、 預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式
預(yù)算編制程序的比較：自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式
2、 預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)的載體：預(yù)算內(nèi)容體系的安排
預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成
預(yù)算內(nèi)容的編制安排
預(yù)算內(nèi)容的銜接
3、 關(guān)注預(yù)算編制本身的成本和效率：預(yù)算編制方法的選擇
傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的缺陷
彈性預(yù)算---固定預(yù)算與實(shí)際結(jié)合的橋梁
零基預(yù)算—與功能和資源相對(duì)接的預(yù)算方法
滾動(dòng)預(yù)算—持續(xù)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)
4、 預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問題
預(yù)算編制起點(diǎn)的合理性確定問題
預(yù)算編制的基本原則問題
預(yù)算編制期間的選擇問題
正確處理預(yù)測(cè)與預(yù)算關(guān)系的問題
五、 預(yù)算報(bào)告：責(zé)任會(huì)計(jì)的要義
1、 預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)接：預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建
2、 預(yù)算反饋：報(bào)告制度的安排
3、 責(zé)任的界定：差異計(jì)算和分析
六、 預(yù)算調(diào)控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
1、 監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則中的主體與客體”
預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)與監(jiān)控手段
2、 變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
預(yù)算調(diào)整原則
預(yù)算調(diào)整的條件規(guī)定
預(yù)算調(diào)整的程序安排
預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限規(guī)定
預(yù)算仲裁
七：預(yù)算考評(píng)：業(yè)績?cè)u(píng)估與薪酬制度的基礎(chǔ)
1、 預(yù)算考評(píng)原理、原則、策略、方式與方法
基本原理：可控性、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等、總體優(yōu)化、分極考評(píng)、公平公開原則
多元化的預(yù)算考評(píng)策略
動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)
預(yù)算考評(píng)的基本程序
2、 考評(píng)制度的重心：考評(píng)指標(biāo)的具體構(gòu)造
3、 獎(jiǎng)懲制度安排：心動(dòng)才能行動(dòng)
獎(jiǎng)懲制度構(gòu)建原則
獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建
八、綜合案例
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:20:37 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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