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| 副標題 |
項目管理 |
| 學員對象 |
潛在項目經理 項目團隊中的管理者 企業中層管理者 PMO負責人 企業中的人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
2天
內訓:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,培訓內訓:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,管理培訓,企業內訓:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
吳永達 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
40 |
| 課程目的 |
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明確項目管理者發展目標；
全方位提升項目管理者各方面能力；
提高企業項目成功概率。
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| 課程內容 |
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課程內容：
第一講 項目管理者面臨挑戰
1、 項目管理者面臨挑戰
2、 如何規劃職業路線
3、 現狀分析
4、 定義職業發展目標
第二講 項目管理者知識能力框架
1、 知識框架分析
2、 能力模型分析
3、 個人成功核心三要素
第三講 項目經理必備軟技能-領導力
1、什么是領導
2、領導力的來源
3、領導核心準則
第四講 項目經理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領導的區別
3、中層管理者準則
第五講 項目經理必備軟技能-溝通（上）
1、 溝通方法論
2、 非語言溝通
3、 項目的溝通環境
第六講 項目經理必備軟技能-溝通（下）
1、如何做訪談（一對一）
2、如何做公眾演說（一對多溝通）
3、如何主持會議
4、如何與客戶溝通
第七講 項目經理必備軟技能-時間管理
1、時間管理的價值
2、浪費時間的根本原因
3、時間管理40個具體方法
第八講 項目經理高級能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學
3、如何說服別人
第九講 項目經理高級能力-談判
1、為什么學談判
2、談判的幾個階段
3、談判技巧練習
第十講 項目經理高級能力-激勵
1、激勵基本理論
2、如何激勵下屬
3、如何激勵客戶
4、如何激勵上級
第十一講 項目經理高級能力-沖突管理
1、沖突的發生原因
2、項目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習
第十二講 項目經理高級能力-風險管理
1、風險規劃
2、風險識別技術
3、風險分析技術
4、風險監視與控制
第十三講 項目經理高級能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
第十四講 項目經理高級能力-學習力
1、 學習如何學習
2、 學習的方法
3、 學習的關鍵步驟
4、 如何培養學習習慣
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| 備注 |
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吳永達老師
項目管理講師吳永達老師是中國實戰派著名項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）(L)認證PMP，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級項目管理培訓師，美國項目管理協會（PMI）會員，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員，北京項目管理協會常務理事，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業部注冊信息系統工程監理師，CISA（信息系統審計師）。清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯盟高級顧問，神州數碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，中國講師經紀聯盟認證講師。
吳永達老師在生產一線從事項目管理實踐近10年，吳永達老師親自管理若干合同額在千萬的項目。吳永達老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%
任職經歷：
聯合國貿易網絡北京中心 高級顧問；北京貿易效率協會 高級顧問；神州數碼教育學院項目管理講師；北京四高一化咨詢有限公司 高級顧問、講師；北京飛創世紀數碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統架構師、軟件項目經理、技術總監；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統監理師、項目經理、項目管理咨詢師；
技術背景：
6年微軟ASP/ASP.NET環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；3年J2EE環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；
講師特色：
吳永達老師具有多年從事軟件項目管理經驗，曾參與大量省市電子政務項目管理、監理工作。
吳永達老師每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監理服務，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，吳永達老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳永達老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
吳永達老師對企業及單位內訓有自身獨到見解，他重視質量，而非數量。針對每個客戶，他都首先深入企業及單位一線，對企業及單位所處行業、內部組織、內部項目管理現狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳永達老師所講授課程設計符合企業及單位需求；所采用案例符合企業及單位實際情況；培訓效果立竿見影，受到客戶普遍好評。
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| 提交時間 |
2010/8/19 14:27:05 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,培訓內訓:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓,企業內訓,[01059795210/1054687957@qq.com/2010/8/19 14:27:05]企業內訓課程大綱:如何利用項目管理技術提升工作業績—項目管理內訓 |
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