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| 副標題 |
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| 學員對象 |
制造型企業物流部、采購部經理、主管。 |
| 授課時間 |
內訓:《制造型企業如何有效降低采購成本》,培訓內訓:《制造型企業如何有效降低采購成本》,管理培訓,企業內訓:《制造型企業如何有效降低采購成本》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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課程大綱
♫ 成本構成
·成本類型 ·成本構成分析
·產品與成本
－產品的功能分析 －產品的壽命周期
·實例練習
♫ 成本與企業利潤
·采購功能分析
－采購功能的內容 －采購功能的變化
·采購成本對利潤的影響
－采購額比例 －采購額與企業利潤
♫ 成本降低計劃
·采購總成本
－采購總成本概念 －采購總成本的內容
·產品分類及供應商分類
－ABC 方法的介紹 －產品分類及供應商分類 －應用舉例
·制定成本降低計劃
供應商的評估與管理
一、企業中的采購功能
1、企業中的采購功能
2、采購部門與其他部門
3、采購企業與供應商的關系
二、產品及市場分析
1、產品的功能要求
2、產品的壽命周期
3、市場的不同類型
4、市場中的需求與供給
三、供應商的評估
1、評估的目的和范圍
2、評估前的準備
3、文件評估與現場評估
4、評估中的沖突處理
四、供應商的成本控制
1、成本的類型
2、成本構成分析
3、成本的持續改善
五、供應商的質量管理
1、供應商管理的五大步驟
2、SPC初步介紹
3、工序能力的考察
4、供貨產品的質量保證
六、供貨水平的跟蹤與測量
1、供貨水平測量的原則與方法
2、供應商的持續改進
七、供應商管理中的實際問題
1、采購通則
2、質量保證協議
3、供應商管理的“儀表板”
4、合同中的法律
5、價格談判
實用采購與談判
一、企業中采購的作用
1、經濟社會的發展趨勢
·經濟社會發展的六大變化
·對采購功能的影響
2、采購的功能
·采購的長期功能及短期功能
·它們的相互關系
3、采購額與企業利潤
·采購額比例
·與企業利潤的關系
二、采購工作的重點分析
1、ABC方法介紹
·該方法的來歷
·具體操作步驟
·該方法的優缺點
2、產品分類及供應分類
·兩種分類方法的具體應用
·要注意的事項
3、應用舉例
三、成本與價格分析
1、產品及市場
·產品的壽命周期
·市場的不同類型
·對成本及價格的影響
2、庫存成本的分析
·庫存的經濟性考慮
·幾個基本概念
·庫存管理方法介紹
3、價格的構成與變化
·成本與利潤
·標準價格的變化
·價格談判
四、采購談判
1、影響談判的主要因素
·企業的采購需求
·產品的市場
·價格
·供貨水平的跟蹤與測量
2、談判目標的確立
·供應商的選擇
·談判條款的確定
·談判目標的確定
3、談判的準備
·談判與討價還價
·談判的幾個關鍵要素
·談判條款的全盤考慮
·論據的準備
·采購準備的實例分析
4、談判中困難局面的處理
·談判局面的控制
·談判的暫停與繼續
·談判中應注意的關鍵環節
♫ 價格分析
·市場類型分析
·市場中的需求與供給
－需求與供給 －需求與供給的變化
·市場中的價格
－影響價格的因素 －市場價格 －不正常的價格
·價格的變化
♫ 采購談判
·影響談判的主要因素
－企業的采購需求 －產品的市場 －價格 －供貨水平的跟蹤與測量
·談判目標的確立
－供應商的選擇 －談判條款的確定 －談判目標的確定
·談判的準備
－談判與討價還價 －信息的收集 －談判的幾個關鍵要素
－談判條款的全盤考慮 －論據的準備及使用 －采購準備的實例分析
·相對勢力分析
－談判的三要素 －采購方的勢力分析 －銷售方的勢力分析
·價格談判
－價格談判的時機 －價格的“貴”與“不貴”
·談判局面的控制與應注意的關鍵環節
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:19:54 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:《制造型企業如何有效降低采購成本》,培訓內訓:《制造型企業如何有效降低采購成本》,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:《制造型企業如何有效降低采購成本》,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:19:54]企業內訓課程大綱:《制造型企業如何有效降低采購成本》 |
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