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    生產(chǎn)一線管理
    副標(biāo)題  
    學(xué)員對象  
    授課時間  
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
     
    課程內(nèi)容
      《出色的生產(chǎn)一線主管》

    (序)

    1. 何為主管?

    2. 管理者/領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份

    3. 生產(chǎn)主管的介定

    4. 生產(chǎn)一線主管的標(biāo)志

    第一 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

    1. 現(xiàn)場的兩大功能

    2. 現(xiàn)場的特點/方向

    3. 現(xiàn)場管理的五大原則

    4. 現(xiàn)場管理的總?cè)蝿?wù)

    5. 確保現(xiàn)場任務(wù)的三個環(huán)節(jié)

    6. 現(xiàn)場任務(wù)的重點目標(biāo)——“現(xiàn)場改善”

    第二 生產(chǎn)現(xiàn)場改善目標(biāo)/方法

    1. 現(xiàn)場改善的方針/目標(biāo)

    2. 現(xiàn)場改善的五大任務(wù)

    3. 現(xiàn)場檢討/改善之4M

    4. 現(xiàn)場改善實務(wù)方法

    l 現(xiàn)場作業(yè)研究

    ——工序分析、動作分析、5WIH法

    ——直接分析、既定時間分析PTS法

    l 尋找浪費源

    ——現(xiàn)有的生產(chǎn)能力=產(chǎn)出+浪費

    ——驚人的浪費于“冰山之下”

    l JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)

    ——管理思想/目標(biāo)

    ——“看板管理”方法

    l TQM全面質(zhì)量管理

    ——TQC與TQM與ISO9000

    ——五個基本意識/四項原則

    ——消除PONC五步法

    l “5S”持續(xù)改進

    ——現(xiàn)場管理的基石

    ——“5S”推行實施步驟

    ——“5S”活動的成功條件

    l 小集團活動(QC、零缺陷、TPM、多能化)

    第三 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的角色/職責(zé)

    1. 現(xiàn)場主管管什么?主要對象是什么?

    2. 現(xiàn)場主管的管理目標(biāo)QCDSM?怎樣實現(xiàn)?

    3. 現(xiàn)場主管的六項關(guān)鍵活動/過程

    4. 現(xiàn)場主管的綜合職能及相互關(guān)系

    5. 現(xiàn)場主管的幾多角色/面孔

    6. 現(xiàn)場主管的具體職能/職責(zé)

    7. 現(xiàn)場主管的經(jīng)濟/技術(shù)責(zé)任指標(biāo)

    8. 出色的生產(chǎn)主管?應(yīng)具備的條件?

    第四 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的素質(zhì)/能力

    1. 什么是素質(zhì)?內(nèi)涵其支柱?

    2. 素質(zhì)模型

    3. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管應(yīng)具的素質(zhì)

    4. 核心素質(zhì)與行為表現(xiàn)

    5. 必備的現(xiàn)場管理技能

    6. 管理思想的新概念與傳統(tǒng)的區(qū)別

    7. 管理風(fēng)格類型/表現(xiàn)——“走動管理”

    第五 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的人際技巧

    1. 溝通與有效溝通

    l 走出誤區(qū)

    l 溝通原則/要領(lǐng)

    l 你的溝通能力如何?

    2. 激勵與有效激勵

    l 有效激勵模型與條件

    l 危機激勵與“熱爐規(guī)則”

    l 尋找職業(yè)動力源

    l 你的主導(dǎo)激勵是什么?

    3. 用權(quán)與授權(quán)

    l 權(quán)力的來源

    l 品格的魅力

    l 授權(quán)原則/過程

    l 與成功握手

    4.團隊凝聚與表現(xiàn)

    l 沖突與績效

    l 競爭與競合——雙贏策略

    l 團隊角色人/分析

    l 高效團隊

    4. 學(xué)習(xí)型組織——全員/全過程的學(xué)習(xí)創(chuàng)新

    〈綜述〉

    1. 職業(yè)化及職業(yè)化塑造

    2. 杰出管理者的標(biāo)志

    3. 抓緊行動,迎接挑戰(zhàn)
    備注
     
    提交時間  2004/9/3 16:18:19
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
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