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| 副標題 |
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| 學(xué)員對象 |
所有主管級職員，生產(chǎn)部，品管部，生產(chǎn)管制部，采購部，財務(wù)部等 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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七十年代全世界都關(guān)注日本在品質(zhì)管理方面的突破，八十年代初，美國 Ed Heard 先生強調(diào)控制運轉(zhuǎn)周期同等重要，他的理論和方法轟動全球。課程完結(jié)之后，學(xué)員會：
★1. 認同存貨管理的價值
★2. 認識縮短運轉(zhuǎn)周期的重要性
★3. 學(xué)習(xí)八種生產(chǎn)部縮短運轉(zhuǎn)周期的方法
★4. 充滿意欲去改善公司的存貨管理和運轉(zhuǎn)周期 。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
★1. 以宏觀角度去看 "運轉(zhuǎn)周期"
★2. 存貨是邪惡的
★3. 貨品點存與跟進
★4. 處理呆滯貨品
★5. 縮短運轉(zhuǎn)周期的方法：
★6. 運轉(zhuǎn)周期與品質(zhì)的關(guān)系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按訂單準時交貨
★9. 市場預(yù)測技巧
■課程形式
講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:17:30 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:17:30]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期 |
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