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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    現代企業物流管理
    副標題  
    學員對象  大型生產企業、流通企業物流高級主管/主管、生產高級主管/主管、倉儲高級主管/主管及與物流管理有關的人員。
    授課時間  
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      課程特色:采用講師自創的獨特的物流實戰培訓方法:“推您下水學游泳”,要求學員廣泛參與提出、分析和解決企業的實際物流問題,幫您最大限度降低供應鏈上的各種物流成本。短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的測試試題、圖文并茂的多媒體演示、多向互動的案例討論、輕松幽默的集體游戲,都使得原本十分枯燥乏味的物流培訓也顯得生動活潑,更使你在最短的時間里全面掌握和靈活應用企業物流的實戰技能。每位學員還將獲贈講師發表的物流論文集、海爾和沃爾瑪物流供應鏈案例精編等資料。

    課程內容
      培訓內容:

    一、現代企業物流—-第三利潤源泉

    1、現代企業物流的目標

    2、現代企業物流所面臨一、現代企業物流-問題

    3、我國加入W T O 與現代企業物流戰略

    4、現代企業物流組織職能、運作程序設計與優化

    二、現代企業物流—物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPⅡ)

    1、MRP系統的運作程序(案例操作)

    2、現代工業企業MRPⅡ實施的方式、障礙及有待解決的問題

    3、SAP R/3系統的實施與企業物流管理

    4、SAP R/3系統的基本功能及物流方式

    三、進貨批量與庫存量控制技術

    1、進貨批量及庫存量控制技術(案例操作)

    2、零庫存寄售庫存及其實施方式

    四、供應物流程序控制

    1、物流需求請購審批、采購與入庫物流控制

    2、采購舞弊、暗箱操作及防范措施

    3、存貨周轉率及其提高存貨周轉率的措施

    4、呆料形成的原因及控制和處理

    五、物料儲存與管理

    1、物料儲存設施

    Ÿ倉庫儲存能力規劃和生產發展規模

    Ÿ物流設施的合理配置

    Ÿ條形碼信息管理系統及在物流中的應用

    2、物料入庫控制

    Ÿ物料交接、庫驗收差錯的控制與責任追溯

    Ÿ物料驗收結果的處理與索賠

    3、物料儲存規劃與質量控制通渠道

    Ÿ 倉庫定置與標識管理

    加快物料周轉與貨位的合理利用

    4、物料出庫控制

    Ÿ盈虧、損耗的控制與處理

    Ÿ物料工廢、料廢、補料、退料與外發加工業務的規范操作

    六、生產過程中物流管理---準時化生產方式(JIT)與在制品占用的控制

    1、準時化生產方式(JIT)的理念

    2、多變的市場需求給在制品占用帶來的問題

    3、控制在制品占用的有效方法

    Ÿ看板管理

    Ÿ柔性計劃與均衡生產

    Ÿ設備的快速裝飾與調整

    Ÿ工序設計與設備布置合理化

    Ÿ MRPⅡ與JIT結合實施案例

    七、成品物流管

    1、產品銷售與生產成品物流之協調

    2、成品儲存質量控制

    3、退貨物流控制

    八、企業物流管理優化

    1、供應鏈合作伙伴關系的建立

    2、企業物流中心與配送中心的設置

    3、第三方物流的優勢、功能與利用

    九、企業物流現代化管理

    1、現代化管理標志、內容

    2、《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像

    3、《國外自動化倉庫管理》錄像
    備注
     
    提交時間  2004/9/3 16:10:07
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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