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| 副標題 |
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| 學員對象 |
營銷總監、銷售經理、市場經理、大區經理等企業中高級營銷管理人員，及地市級以上總代理、經銷商 |
| 授課時間 |
2天
內訓:渠道“生老病死”問題的解決之道,培訓內訓:渠道“生老病死”問題的解決之道,管理培訓,企業內訓:渠道“生老病死”問題的解決之道,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
肖陽 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
老話題新含意：通過學習，使企業渠道管理者從傳統模式中“走出誤區、找到差距”
新話題深含意：通過學習，讓企業渠道管理者從創新模式中“開拓思維、另辟蹊徑”
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| 課程內容 |
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“建立渠道、管理渠道、更新渠道”是幾乎每個生產企業都要面臨的問題。但在現實中，廠家往往把這幾大重要工作孤立對待、割裂處理，如果不能站在宏觀的高度，設立一條清晰的主線，在不同時期就都會遇到千奇百怪的、難以解決的問題。
2009年度《銷售與市場》渠道首席專家肖陽老師，為您打通“任督二脈”，帶來渠道管理最新“推理、定理與公理”。以全新的視角，把渠道“生老病死”看似并不相關的各個階段串連起來，使學員深刻領會到傳統管理模式的不足之處，了解創新管理模式的突破之處，融會貫通之下，自然功力大增，快速掌握短期大幅提升渠道業績的“奇妙武功”。
【課程對象】
營銷總監、銷售經理、市場經理、大區經理等企業中高級營銷管理人員，及地市級以上總代理、經銷商
課程收益
掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
老話題新含意：通過學習，使企業渠道管理者從傳統模式中“走出誤區、找到差距”
新話題深含意：通過學習，讓企業渠道管理者從創新模式中“開拓思維、另辟蹊徑”
【課程特色】
掌握“渠道生命理論”，打通渠道短期管理與中長期管理任督二脈
了解“非資源投入性”增長理論，獲得渠道業績快速提升新方式、新手段
學會“博弈理論”在渠道管理中的具體應用
【課程時間】
6—12小時
【課程大綱】
※ 第一部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質
一線案例解讀：渠道改革緣何變為企業引刀自宮？
渠道推理：代理商的八大平臺價值
渠道定理：反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論
渠道公理：合則兩利——找到廠商利益“黃金分割點”
一線案例解讀：渠道建設如何白手起家？
渠道推理：渠道設計的基本原則
渠道定理：產品定價與渠道分級的關系
渠道公理：渠道建設形式與本質
※ 第二部分：“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠商關系
“喝酒游戲”-----渠道獎勵政策的基本類型
“帕累托改進”----“非資源投入性”增長理論
渠道管理六大核心要素
廣告
公關
促銷
物流
財務
售后
廠商關系進化與演變
上帝論
情人論
夫妻論
雞場理論
樹苗理論
※ 第三部分：“病樹前頭萬木春”——渠道沖突解決
渠道沖突的類型
橫向沖突——不同地區之間
縱向沖突——不同層級之間
多向沖突——不同地區、層級、模式之間
渠道沖突的原因
目標差異——對銷售額、毛利潤、市場占有率等關注程度不同
預期差異——對未來市場形勢判斷不同
權利重疊——管理權限及利益分配劃分不合理
結構改變——由產品結構、價格調整引發的沖突
地位變化——廠商營銷能力此消彼漲的變化
業務員與代理商關系
企業與代理商關系
代理商與代理商關系
博弈論在渠道沖突中的應用——哈丁公用地原則
博弈論在渠道沖突中的應用——膽小鬼游戲
博弈論在渠道沖突中的應用——渠道分層理論
※ 第四部分：“野有死麇，白茅包之；有女懷春，吉士誘之”——渠道重組與更新
渠道生命周期三段論
廣種期
精收期
重組期
渠道更新后的基本體系
垂直渠道系統——增值合伙模式
公司式
管理式
契約式
水平渠道系統——共生營銷模式
暫時型
永久型
多渠道分銷系統——多渠道進入同一市場
※ 第五部分：“生死契闊,與子成說。執子之手,與子偕老” ——渠道未來十年走勢
生產制造型企業——前向一體化，搶占“出海口”
流通分銷型企業——后向一體化，實施“搶灘登陸”
新興渠道的崛起——電子商務與網絡分銷
共贏思想整合——重建工商秩序、調整利益分配、改變傳統關系、提高整合效率
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/3/29 14:18:45 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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