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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,培訓內訓:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,管理培訓,企業內訓:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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課程優勢：
◊ 講師多年服務于世上執行力最強的企業GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續執行力”課程在中國的第一個開發講師。
◊ 內容豐富，包含：實戰模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力等等。
◊ 課程包含GE公司最有效的執行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業執行管理工具
◊ 全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案
◊ 被多家受訓單位譽為“最具操作性”的執行力培訓課程。
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| 課程內容 |
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課程內容:
& 建立企業的執行力意識
◊ 什么是執行力
◊ 三分戰略，七分執行
◊ 執行力文化為我們的企業帶來了什么
◊ 案例分析：急死人的研發機器
& 領導者決定了企業文化的強弱
◊ 了解你自己，了解你的企業和你的員工
◊ 建立企業家素質－實事求是
◊ 為你的企業設立明確的目標，建立優先順序
◊ 論功行賞－建立你的完善的激勵機制
◊ 建立企業的學習文化
& 企業執行力文化決定執行力的可持續性
◊ 執行力文化和企業文化
◊ 將業績同獎勵牢牢聯系起來
◊ 建立企業的運營系統
◊ 敞開胸襟的對話
◊ 建立企業執行力語言
◊ 群策群力—世界頂尖公司GE的高效執行工具：
& 組建企業的“夢幻”執行團隊
◊ 選擇你的隊員
◊ 為優先人才創建廣闊的施展空間
◊ 建立人才評估機制
◊ 建立團隊溝通，和跟進機制
& 執行力組織和流程
◊ 無邊界的企業組織
◊ 高效的執行流程－運營、戰略和人員的有機結合
◊ 建立執行力的評估機制
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 15:16:43 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,培訓內訓:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:《建立企業持續發展的永動力—執行力》,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 15:16:43]企業內訓課程大綱:《建立企業持續發展的永動力—執行力》 |
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