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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
    副標(biāo)題  如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  
    授課顧問(wèn)  
    授課語(yǔ)言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
     
    課程內(nèi)容
      《如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》

    課程日期:2天
    培訓(xùn)對(duì)象:企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、HR及培訓(xùn)專(zhuān)員

    課程內(nèi)容綱目:

     企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
     培訓(xùn)的目的和作用
     培訓(xùn)體系介紹
     年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
     企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)
     企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例
     企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃案例分析


    一、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
     培訓(xùn)管理問(wèn)題分析
     培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性。
     培訓(xùn)組織建設(shè)滯后。
     缺乏有效的培訓(xùn)資源、流程、標(biāo)準(zhǔn)。
     培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。
     培訓(xùn)組織者缺乏專(zhuān)業(yè)技巧。
      問(wèn)題分析:怎樣培訓(xùn)才能見(jiàn)效果?

    二、培訓(xùn)的目的和作用
     傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀
     溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
     在變革期改變員工觀念
     協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題
     提高員工崗位工作技能
     推廣新的觀念、知識(shí)和技能
     提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平
     個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

    三、培訓(xùn)體系介紹
     組織學(xué)習(xí)體系
     培訓(xùn)流程體系
     培訓(xùn)需求調(diào)查體系
     培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理體系
     機(jī)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系
     培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
     培訓(xùn)行政支持體系
     培訓(xùn)效果評(píng)估體系

    四、年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
    封面
    目錄
    執(zhí)行概要
    主體計(jì)劃
     背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析
     關(guān)鍵問(wèn)題分析
     培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
     培訓(xùn)課程安排
     行動(dòng)計(jì)劃
     預(yù)期效果與評(píng)價(jià)方法
     預(yù)算

    五、年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)
     簡(jiǎn)潔
     結(jié)構(gòu)清楚
     邏輯清晰
     用可視化(如圖表)資料

    六、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
     每個(gè)部門(mén)必須重視訓(xùn)練規(guī)劃
     訓(xùn)練需求調(diào)查與分析
     結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),確定訓(xùn)練目標(biāo)
     根據(jù)需求分析,確定訓(xùn)練內(nèi)容和要求
     初步擬訂年度訓(xùn)練規(guī)劃
     上報(bào)審批,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正
     公告年度訓(xùn)練計(jì)劃

    七、案例分析:如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃
    培訓(xùn)個(gè)案研討1:企業(yè)如何導(dǎo)入培訓(xùn)制度
    培訓(xùn)個(gè)案研討2:主管對(duì)技術(shù)部門(mén)人才培訓(xùn)不重視
    培訓(xùn)個(gè)案研討3:高層主管培訓(xùn)之參與意愿低
    備注
     
    提交時(shí)間  2009/10/29 15:16:44
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
    您的電話: *   您的職務(wù): *
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