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    公共關系與危機管理
    副標題  
    學員對象  大中型企業中高層管理者
    授課時間  1天
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      1、使學員樹立危機意識
    2、讓企業從容處理三大關系
    3、危機預警從理念變革開始
    課程內容
      第一講:公共關系的基本定義,
    危機的基本定義
    傳統媒體與公共關系
    新媒體與危機管理

    第二講:如何處理公共關系引發的危機?
    1.如何處理與政府之間的關系
    依靠主管 案例:Sk-II產品質量危機
    握手言和 案例:某快速消費品與CQ工商局
    抗爭到底 案例:電子條形碼與質量監督局

    2.如何處理與媒體之間的關系
    沉默是金 分析:共振的回避
    信息控制 分析:充分利用媒體的特點
    放大拳頭 分析:競爭對手的特征

    3.如何處理與行業協會之間的關系
    同舟共濟 案例:立邦漆與中國涂料協會
    真誠溝通 案例:歐洲碰撞門事件


    第三講 基于戰略的公共關系與危機管理

    1.危機如何控制?
    危機的源頭
    危機的預案
    危機的未來定位

    2.公共關系的處理與企業職能變革
    渠道部門如何變革管理?
    售后服務部門如何變革管理?
    財務部門如何變革管理?
    市場部如何變革管理?
    備注
     
    提交時間  2009/9/16 14:59:13
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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