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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    打造營(yíng)業(yè)廳高效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升
    副標(biāo)題  
    學(xué)員對(duì)象  營(yíng)業(yè)窗口管理者及員工
    授課時(shí)間  
    授課顧問(wèn)  鄒文強(qiáng)
    授課語(yǔ)言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      1、提升管理者的個(gè)人影響力,以及個(gè)人魅力;
    2、有效培養(yǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)的能力,提升營(yíng)業(yè)廳的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
    3、提高管理者在識(shí)人、用人、育人和留人的綜合能力;
    4、樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通、交流和協(xié)調(diào)。
    課程內(nèi)容
      一、現(xiàn)場(chǎng)破冰,進(jìn)行分組

    二、競(jìng)爭(zhēng)之源:組建結(jié)構(gòu)化的人才團(tuán)隊(duì)
    1、團(tuán)隊(duì)的力量:螞蟻的力量
    2、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)發(fā)展階段
    3、管理者的角色:管事理人
    4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
    5、干部的定義:帶領(lǐng)部屬一起干
    6、管理者第一技能:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特征
     共同的愿景與目標(biāo)
     共同的文化
     順暢的內(nèi)部溝通
    案例研討:如何與小李溝通
     明確的內(nèi)部分工
     相互信任與支持



    三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四力修煉
    1、影響力
     創(chuàng)設(shè)愿景
     權(quán)威與威權(quán)的區(qū)別
     非職務(wù)影響力
     解析員工三層次
     工作與情感的雙重關(guān)懷
     提高情商,提升個(gè)人魅力
     視頻錄像:包頭之別


    2、激勵(lì)力
     團(tuán)隊(duì)管理三原則:甑選、培訓(xùn)和淘汰
     戰(zhàn)略、人員和流程
    案例研討:唐僧團(tuán)隊(duì)中,你到底選拔誰(shuí)?
     火爐規(guī)則、高壓線法則
     無(wú)薪激勵(lì)12招式
     激勵(lì)的基礎(chǔ):?jiǎn)T工的原動(dòng)力與需求層次
     激勵(lì)的法寶:信任與授權(quán)

    3、輔導(dǎo)力
     駕馭論:自我發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
     自我蛻變:經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
     領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四方格
     目標(biāo)挑戰(zhàn)
     不同性格、不同準(zhǔn)備度的下屬輔導(dǎo)方法
     教練方法
    活動(dòng):孤島求生

    4、凝聚力
     漸進(jìn)法則
     行為強(qiáng)化
     激勵(lì)員工的非物質(zhì)方法
     贊美部屬的六把小飛刀
     團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化的構(gòu)建
     非正式團(tuán)隊(duì)行為

    四、活動(dòng):感謝行動(dòng),感恩之歌
    備注
     
    提交時(shí)間  2009/8/6 9:04:20
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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