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| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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引言：戰(zhàn)略與策略
第一天
第一單元： 形勢分析-面對WTO的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)
一、 WTO給中國的經(jīng)濟(jì)生活將帶來哪些變化？
二、 WTO給中國的人力資源市場將帶來哪些變化？
三、 WTO給我們的企業(yè)將帶來那些變化？
四、 WTO對我們企業(yè)的人才影響及對策探討
——本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題研討
第二單元： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
確保企業(yè)長期獲利的要素：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變
人力資源---強(qiáng)化組織效能的設(shè)計(jì)者
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
企業(yè)的成長發(fā)展模式
戰(zhàn)略人力資源觀
組織的變革
企業(yè)發(fā)展不同階段的聚人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的用人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的招人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的辭人策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的薪酬策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的激勵(lì)策略
高效能員工開發(fā)策略
學(xué)習(xí)型組織發(fā)展策略
三、 企業(yè)成長發(fā)展模式探討
第三單元：人力資源開發(fā)與規(guī)范管理
一、 形勢分析：當(dāng)代社會企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)分析
二、 本公司人力資源管理現(xiàn)狀與水準(zhǔn)研討
三、 規(guī)范化人力資源管理的運(yùn)行模式
四、 人力資本與人力資源開發(fā)
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變
案例：本公司人力資源開發(fā)策略研討
第二天
第四單元：組織變革管理
組織變革能力的測試
變革的障礙
員工關(guān)心的是什么
協(xié)助變革的戰(zhàn)略與方法
第五單元：策略性薪酬管理
薪酬的哲學(xué)
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設(shè)計(jì)的策略
第六單元： 高效能績效管理
績效管理的哲學(xué)
企業(yè)績效不彰的主因
績效管理制度的功能
健全的績效管理體系
案例：如何在本企業(yè)推動新的績效管理制度
第七單元：員工激勵(lì)、開發(fā)、晉升策略
一、員工潛能開發(fā)與激勵(lì)的哲學(xué)
二、企業(yè)人才開發(fā)與管理體系
三、才能開發(fā)的基礎(chǔ)工程：職能體系的建立
四、高潛能員工的發(fā)掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元：學(xué)習(xí)型組織的營造
一、 企業(yè)文化的哲學(xué)觀
二、 什么叫學(xué)習(xí)型組織
三、 為什么要營造學(xué)習(xí)型組織
四、 如何營造學(xué)習(xí)型組織 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:05:03 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:05:03]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要） |
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