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| 副標題 |
綜合管理培訓、管理技能培訓、實戰管理培訓、時間與目標管理 |
| 學員對象 |
企事業單位各級管理者及希望提升自身管理技能人士 |
| 授課時間 |
內訓:工作目標設定與計劃分解,培訓內訓:工作目標設定與計劃分解,管理培訓,企業內訓:工作目標設定與計劃分解,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
顧楓 |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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1、明確目標對于現代經理人的重要意義及實務作用；
2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；
3、理解時間管理體系構成，掌握經理人時間管理要點，提升工作效率；
4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效
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| 課程內容 |
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課程大綱：（課時：1天）
課程內容一：時間管理
單元一：時間管理的意義
¬時間與時間管理
¬效率與效能
¬人生的七個方面
¬個人效率的11個方面
¬影響工作效率的原因
¬目前代表性時間管理體系
¬學習時間管理的好處
單元二：時間管理的第一步
¬將工作分類
進程任務類單個任務類溝通類
¬審查每類工作所花時間
¬時間被浪費的原因
單元三：提高效率的基礎
¬計劃的重要性：一個數字游戲
¬計劃的劃分
¬制定計劃的SMART原則
¬工作優先性分類：緊急性與重要性
¬時間管理的兩個層面
¬時間管理程序重要概念
單元四：時間管理的具體方法
¬個人時間管理體系包含的內容
時間安排工具
信息管理工具
¬時間管理程序及示例
時間管理程序練習
¬打擾的種類：5P
應對打擾的方式和具體方法
公文的種類與存檔原則
¬時間管理從清理桌面開始
時間管理的其它建議
課程內容二：目標管理
單元一：管理概述
• “管理”的3個代表性定義領導與管理的關系與區別管理的不同風格
• 對不同管理層的能力要求
單元二：目標管理概念的提出
• 目標管理概念的提出
• 目標管理的人性假設
• 企業應設立目標的8大領域
• 目標管理的障礙
• 杜拉克提供的目標管理典型案例
單元三：目標管理的真正意義
• 目標管理的真正涵義
• 有效目標管理的特點
• 目標管理的作用
• 目標管理同傳統管理的區別
• 目標管理與其它現代管理方法的關系
單元四：目標在企業中的導入
• 目標管理的基礎工作
• 推行目標管理的方法
• 目標管理制度的成功要訣
單元五：目標的分解與設立
• 目標體系
• 目標設立的原則
• 目標設立的彈性
• 目標設立的關鍵點
• 總目標的設立
• 總目標的分解
• 目標管理過程
單元六：目標管理的準備工作
• 第一步：建立信息網
• 第二步：建立協作網
• 第三步：確定責任
• 第四步：確定關鍵目標領域
• 第五步：能力分析
• 第六步：提出基本假設
單元七：個人目標的設置和行動計劃的制定
• 確定目標
• 關鍵評估指標（KPI）
• 制定行動計劃
單元八：目標的實施與控制
• 分配資源
• 有效授權
• 授權控制
單元九：目標管理反饋
• 業績評估的意義
• 業績評估的原則
• 業績評估的要素
• 業績評估的主要內容
• 業績評估的步驟
• 業績評估注意事項
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/6/24 15:32:48 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:工作目標設定與計劃分解,培訓內訓:工作目標設定與計劃分解,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:工作目標設定與計劃分解,企業內訓,[13805743325/guboshi428@126.com/2009/6/24 15:32:48]企業內訓課程大綱:工作目標設定與計劃分解 |
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