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車間主任管理能力提升培訓

副標題

車間主任管理能力提升培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業廠長、車間主任、生產制造主管及一線干部

授課時間

8月18日至8月19日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

聶云楚

授課地點

湖南株洲搜索湖南課程

每班人數

報價

980元/人

課程目的

課程內容

培訓特色
可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
系統提高：鎖定車間主管能力點，使班組長通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
寓教于練：本訓練理念、方法源于知名國際企業，車間主任參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

培訓對象企業廠長、車間主任、生產制造主管及一線干部
培訓方式專題演示案例教學實際操作互動
兩天課程內容

第一部分
一、身處何地——大環境中的“大”現場
1、回歸根本—審視中國制造業的弱點
2、關注制造業的基本——QCD
二、從制造業的基礎開始——5S與目視化
1、重新認識5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產穩定
5、清潔——制度和標準
6、素養——紀律、服務、文化三、情報管理——生產協調一致的紐帶
1、報表管理——總結統計技術運用
2、聯席會議——交流、協商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計劃管理和異常控制
1、計劃在工作中的作用
2、影響計劃實施的因素
3、人員（士氣）異常的控制
4、物料異常的控制
5、設備異常的控制
6、作業方法調整的控制
7、生產體制變革的推行方法

第二部分第三部分
一、現場成本控制－企業生存的根本
1. 識別現場的成本浪費現象
2. 現場成本浪費的分析及對策
3. 實施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進行現場成本控制
二、現場效率提升－企業利潤成長的加速器
1. 什么是效率浪費——712動作浪費等識別工具
2. 效率低下的各種因素分析
3. 效率提升運用——七劍下天山
三、改善—現場提升的利器
1、員工改善意識的培養
2、改善推進的注意事項
3、現場改善永無止境
案例：改善為企業帶來的騰飛一、下屬培育——玉不琢不成器
1. 培育從選人開始——先識人后用人
2. 培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
3. 以“教”促學變主動
二、現場考評激勵——一切盡在掌握中
激勵是加法而不是減法
獎勵的海豚原理
懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
體驗溝通的障礙
為什么傾聽是關鍵
與上司溝通
與下屬溝通
四、像拔河那樣使力——建設高效現場團隊
兩所房子的啟示
解決團隊中的沖突
用文化去凝結

培訓專家：聶云楚

背景：中國現場管理與改善實務型顧問、專家
美國通用訓練協會AITA國際職業認證培訓師
中國企業聯合會、中國企業管理培訓中心客座教授
歷任理光、捷力特實業、利城國際等私企、臺企、世界五百強企業品保部長、管理者代
表、源流保證推進leader等職務；
2002年企業暢銷書《如何推進5S》作者；
2003年企業暢銷書《杰出班組長》作者；
中國第一本6S書籍《6S實戰手冊》作者；
《高效率生產方式》作者

備注

提交時間

2005/7/21 16:25:44

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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