| 副標題 |
AACTP培訓經理國際認證,AACTP認證,培訓經理認證 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
培訓經理、專員、主管及其它培訓管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月28-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉衛民、薛慶豐 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3960 |
課程目的 |
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“只有不斷學習的企業才有競爭力”！
正因為如此，培訓經理在企業中的所扮演的角色日益彰顯，他們是：“成為真正提供方便的人，真正的發動機，使分享、學習、搜尋和好奇心成為公司的氣血”。
因此，對于培訓經理自身而言，更應不斷地“充電與進取”，以更準確發掘出培訓需求、將培訓進行到底，從而有效提高培訓的投資回報率。
☆ 學員通過借鑒跨國公司在培訓管理的先進經驗，了解其他企業的培訓方式；
☆ 實踐有效的培訓需求分析工具以及培訓效果評估工具；
☆ 掌握一套實用的培訓運作方法，在成為優秀的國際認證培訓經理的同時，能夠有效的提高企業對培訓的投資回報率。
超一流培訓講師：我們的講師均為AACTP認證講師，來自于全球500強企業；
中英文評鑒報告：除了獲得國際證書以外，學員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。 |
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課程內容 |
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精彩授教: 劉衛民：
AACTP認證講師、GEC高級講師。具7年國際知名企業培訓師和培訓管理經驗，為雀巢中國有限公司 (Nestle China PID) 前培訓經理, 并曾任職于清華紫光集團有限公司 (國營上市公司) 及三一集團有限公司（民營上市公司）從事全面人力資源管理工作。
多年來，培訓過的客戶包括：
雀巢中國有限公司、柯達公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、林德叉車（中國）有限公司、中國建設銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、清華紫光集團有限公司、三一集團公司、三一重工股份公司等數百家企業。
薛慶豐：
AACTP認證講師、APP認證MBTI®導師、GEC專職培訓顧問，人力資源管理心理學碩士。96年開始從事培訓工作，具多年人力資源管理、企業培訓和教育咨詢經驗。曾先后擔任麥當勞、邦威爾、美國友邦等跨國企業之培訓經理和人力資源經理、資深培訓導師等職位；曾為眾多跨國機構及國內著名企業提供了各類型成功的人力資源顧問服務及培訓。
他培訓過的客戶有：
麥當勞、美國友邦、湯姆遜、百事投資、吉之島、艾默生、南方航空、中國外運、中國移動、南方電網、長城計算機、華僑城、富力地產、天力投資等知名企業，均受好評。
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課程內容:
模塊一、建立配合企業戰略發展的人才培訓體系
1、企業發展戰略與人力資源發展戰略
2、什么是培訓？為什么是現在？
3、形成崗位-能力-課程體系
4、建立特殊人才發展體系（包括：高級管理人才、專業技術人才等）
5、培訓戰略規劃的切入點
模塊二、先進企業的培訓管理體系分析
1、培訓制度體系
2、培訓資源體系
3、培訓運營體系
4、國內外著名公司的培訓管理模式分析：IBM、雀巢、麥當勞培訓模式、聯通學院等
5、案例輔導：建立自己的培訓模式
模塊三、培訓需求分析與計劃制定
1、培訓客戶需求的細分
2、培訓需求調查技術介紹
3、培訓需求分析技術
4、年度培訓規劃的要點
5、常見培訓手段介紹
6、培訓計劃案例分析
模塊四、培訓實施的管理與監控
1、培訓管理的誤區；
2、流程改進在培訓管理流程的應用
3、知識的保護與管理策略
4、如何篩選、使用外部培訓資源
5、建立專業的內部培訓隊伍
6、培訓激勵機制的建立
模塊五、培訓課程設計
1、成人學習的特點
2、Kolb學習類型分析及在培訓中的應用
3、課程設計的原理；
4、課程設計的方法介紹；
5、課程設計實踐練習
6、評估培訓課程的設計
模塊六、培訓效果與評估
1、培訓評估的常見陷阱
2、培訓評估的目的
3、培訓的四級評估
4、評估標準的確定；
5、評估時機的選擇
6、培訓經理的發展之路
7、學習心得分享
費用標準: 3960元/人 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/29 18:29:59
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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