| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
甄進(jìn)明 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
800 |
課程目的 |
| |
項(xiàng)目活動(dòng)是已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職能支持性管理活動(dòng)中。
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法等，以達(dá)目標(biāo)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)好一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目，更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)掌握和推動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。本課程介紹項(xiàng)目管理的發(fā)展，特別是項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系和推動(dòng)項(xiàng)目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目活動(dòng)是已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職能支持性管理活動(dòng)中。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法等，以達(dá)目標(biāo)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)好一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目，更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)掌握和推動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。
本課程介紹項(xiàng)目管理的發(fā)展，特別是項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系和推動(dòng)項(xiàng)目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理。
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展
2.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的關(guān)系
3.企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系
4.理解和推進(jìn)項(xiàng)目管理文化
參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員
時(shí)間: 2005年7月30日
地點(diǎn): 北京
精彩授教:
甄進(jìn)明：
北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，北京航空航天大學(xué)、北京郵電大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)理學(xué)博士，PMP，北京大學(xué)和美國(guó)Fordham大學(xué)MBA，信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師，亞信學(xué)院首席項(xiàng)目顧問(wèn)。歷任IBM全球服務(wù)事業(yè)群集成服務(wù)部門(mén)經(jīng)理、中國(guó)惠普服務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。
課程內(nèi)容: 第一講：項(xiàng)目組織模式
1.組織模式
1）組織模式
2）項(xiàng)目組織模式的產(chǎn)生
3）兩中模式的對(duì)比
2.項(xiàng)目組織模式越來(lái)越突出
1）市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，要求快速響應(yīng)
2）并行工程
3）按項(xiàng)目決策和考核
第二講：項(xiàng)目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)
1）企業(yè)活動(dòng)的三個(gè)部分
2）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)企業(yè)
3）混合型企業(yè)
2.項(xiàng)目流對(duì)企業(yè)的重要意義
1）企業(yè)中的項(xiàng)目流
2）經(jīng)營(yíng)和發(fā)展活力的體現(xiàn)
第三講：項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.項(xiàng)目管理發(fā)展的階段和特點(diǎn)
1）三個(gè)階段
2）項(xiàng)目成功的目標(biāo)、變革的速度、管理的風(fēng)格
3）項(xiàng)目經(jīng)理的技能、職責(zé)、決策依據(jù)
2.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和流程體系
1）項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)過(guò)程
2）項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
3）項(xiàng)目管理的流程體系
第四講：企業(yè)管理與項(xiàng)目（管理）的關(guān)系
1.項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
1）項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
2）項(xiàng)目的盈虧
3）提升項(xiàng)目管理能力
2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
1）根據(jù)平衡記分卡部署戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略體現(xiàn)為項(xiàng)目
第五講：企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理
1.企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系
1）企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
2）確定企業(yè)項(xiàng)目管理方法
3）建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程
4）與組織匹配和績(jī)效考核
2.企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理體系
1）明確的戰(zhàn)略決策
2）合理的推行步驟
3）變革管理
第六講：推動(dòng)項(xiàng)目管理文化
1.計(jì)劃和責(zé)任文化
1）項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
2）項(xiàng)目管理是決策＋執(zhí)行
3）項(xiàng)目管理的責(zé)任文化
2.目標(biāo)管理和透明管理
1）項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
2）項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理
|
|
備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2005/6/28 10:34:47
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
