| 副標題 |
車間管理人員八項修煉高級研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
7月15\16\17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王先生 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200元/1人 |
課程目的 |
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車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
? 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
? 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
? 品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？
? 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率
? 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！ |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
◇ 車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
如何建立好的管理的基礎
如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
車間管理工作的重心與要點
◇ 如何有效的推進車間管理工作
車間整體工作的推進體系
車間管理項目的指標化
如何將目標與指標展開為具體的實施方案
如何有效的分解車間管理目標
如何通過報告與例會進行管理追蹤
◇ 如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
如何尋找“三呆”，消除“三呆”
如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
◇ 車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實質(zhì)
精益目視管理
TAKT信息板,發(fā)布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
5S的效用
案例研討
◇ 車間進度與過程控制
生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
? 如何減少運輸時間，縮短交期
? 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
? 運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
? 如何降低換線時間適應生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
? 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
瓶頸管理概念
如何解決瓶頸
生產(chǎn)負荷平衡
瓶頸管理案例
如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
? 快速換型的概念和方案
? 換型物料車與換型工具車的使用
? 換型的過程分析
? 快速換型案例
針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
? 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
? 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
◇ 現(xiàn)場質(zhì)量改進
如何識別質(zhì)量問題
如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理
推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
質(zhì)量問題的對應流程與要點
質(zhì)量改善活動的四階段十步驟
◇ 現(xiàn)場成本控制
盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀
現(xiàn)場成本管理的主要指標
降低制造成本的主要途徑
減少現(xiàn)場浪費的活動方法
放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
標準成本與標準工時的測定
標準成本/標準工時的差異分析
◇ 現(xiàn)場設備管理TPM
設備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
設備的六大損失
改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
設備初期清掃與困難源對策
自主保養(yǎng)的七步驟
◇ 車間人員管理
新型的上下級關系
自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
如何有效的指導與輔導下屬
如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關系處理
激勵下屬的技巧與方法
◇ 案例討論 |
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備注 |
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導師簡介
王先生:
管理工程碩士、高級經(jīng)濟師，6SIGMA黑帶，國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證職業(yè)培訓師。王先生長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進運作方式，歷任大型跨國公司生產(chǎn)負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，先后在企業(yè)擔任高級管理職務從事企業(yè)管理多年，同時還擔任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事，對成本控制和價值工程有較深入的研究。王老師主要從事生產(chǎn)計劃與物料控制、IE技術應用、成本控制、價值工程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信，聯(lián)想電腦，應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL、EPSON、長安福特、泰科電子、長城計算機等知名企業(yè)提供項目輔導或?qū)ｎ}培訓。王老師授課經(jīng)驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛。 |
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| 提交時間 |
2005/6/27 16:38:08
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