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Lean Six Sigma管理黑帶

副標題

Lean Six Sigma管理培訓課程

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2005-7-19 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海市搜索上海課程

每班人數

報價

6400元

課程目的

Lean 6s 是以衡量為基礎的方案
“6s”是由阿拉伯數字“６”與希臘小寫字母“s”構成。但在“6s”管理上，6s結合了統計測量與管理理念，以數據為工具，以具體的測量來了解現況的穩定狀況、相對于規格的過程能力，用SQL*（s質量水平）來具體測量每一個過程的運作水平。

6s質量水平代表了每一百萬機會，最多只出現3.4個不良的表現，不論公司是從事何種行業，6s管理應用具體的SQL來確定公司運作的業績是好或差？

透過6s衡量，提供了一個企業間相互比較的基準。不管是服務業或生產行業，透過6s，有了共同的語言。

6s讓企業對客戶期望的滿足有了明確的量化數字，對目前的狀況與希望達到的目標，都可以透過數字來表示。讓一切都變的清晰，讓目標更準確。
（*SQL＝Sigma Quality Leve1 代表一過程的質量水平）

Lean 6s 是一個解決問題的方法論
從Motorola開始，6s被組織成為一個“問題解決的方法論”，用來改善目標過程的可信度與可預測度。

6s問題解決方法是應用統計技巧與質量工具，找出對過程產出（Y）有干擾的主要過程投入(Xi)，再應用DOE、RD等6s工具找出 Y=F(Xi) 的關系與降低Xi變動的方法，達到穩定、提升過程產出（Ｙ）的目的。
6s問題解決的方法，是應用“DMAIC”。五階段的改善步驟，有次序、有目的的發掘對過程產出有重要影響的因素，與這些重要因素變化的根本原因，進而找出減少重要因素變化與控制變化的方法。

Lean 6s 是一個以EVA為衡量指標的管理系統
隨著6s的推廣，6s已形成一個以“價值”為基礎的管理模式，George Group/Targettech應用“VBSS－以價值為基礎的6s”幫助客戶使用”EVA”方式來衡量公司管理的每一個過程，發現問題、解決問題，幫助客戶提高市場份額與在市場的領先地位。

應用EVA衡量的方式，同時協助客戶了解改善的價值在哪里，使公司的改善重點始終圍繞著為客戶、股東創造最大的價值。

課程內容

Lean 6σ培訓可以以管理黑帶為主軸展開4天的管理黑帶培訓。重點是培養建立項目實施領導人員－管理黑帶的問題解決能力，遵循結構化的思路（DMAIC），按步就班的學習lean 6s工具技能，同時展開6s項目。
（一）了解什么是6σ
1. 一般公司為何要推展6σ活動，
2. 他們又是如何展開此活動的？
3. DMAIC的過程
4. 6σ活動對客戶企業文化的影響力
（二）用精益思想價值流的觀念指導變化管理
（三）學習6σ的工具服務于質量：改善產品質量、過程質量、工作質量
1. 了解什么是過程能力，信心區間
2. 量測系統分析
3. 基本QC手法
4. 質量成本等
（四）學習6σ的工具服務于技術的改進
1. 系統思考，約束理論
2. 假設檢驗，回歸分析
3. DOE
4. FMEA等
（五）學習6σ的工具縮短客戶的應答時間
1. 精益概念
2. 過程能力
3. 信心區間
4. ＦＭＥＡ
5. 價值流，系統思考等

備注

提交時間

2005/6/24 12:36:36

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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