| 副標題 |
生產(chǎn)管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)計劃管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、部長、車間主任、班組長 |
| 授課時間 |
、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
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課程目的 |
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研習目標：使相關(guān)人員充分認識到現(xiàn)場管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確現(xiàn)場管理的任務(wù)、目標、方法和途徑，提高現(xiàn)場管理能力，提高工作效率，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
研習對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、部長、車間主任、班組長
研習方法：情境模擬、案例研討、講授 |
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課程內(nèi)容 |
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研習大綱：
一、現(xiàn)場管理者的角色定位
1、現(xiàn)場管理者在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的角色
2、現(xiàn)場管理者的職能
3、高效管理的銳利武器
4、現(xiàn)場管理者的能力要求
二、現(xiàn)場管理者應(yīng)有的思考方式
1、積極思考
2、積極思考的要訣
3、積極思維的方式
三、現(xiàn)場的人力資源管理
1、工作流程管理
2、人才甄選與團隊優(yōu)化
3、建立學習型的團隊
4、打造高績效團隊
5、鼓舞團隊士氣
四、生產(chǎn)計劃的管理
1、生產(chǎn)計劃的要件
2、生產(chǎn)計劃的制定原則
3、生產(chǎn)計劃的制定方法
4、生產(chǎn)計劃的分解落實
五、生產(chǎn)作業(yè)管理
1、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本原則
2、生產(chǎn)過程控制
3、生產(chǎn)過程優(yōu)化
4、生產(chǎn)日報
5、交接班制
六、現(xiàn)場的設(shè)備管理
1、設(shè)備使用制度及管理基礎(chǔ)工作
2、設(shè)備運行管理與“三檢制”
3、設(shè)備維護保養(yǎng)
4、設(shè)備檢修
5、設(shè)備故障與事故管理
七、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
1、影響質(zhì)量的現(xiàn)場因素
2、建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量事故的處理
八、現(xiàn)場管理
1、定置管理的內(nèi)容和意義
2、定置設(shè)計
3、現(xiàn)場標識管理
4、“6S”活動
5、文明生產(chǎn)活動
九、現(xiàn)場成本管理
1、現(xiàn)場成本管理內(nèi)容
2、現(xiàn)場成本管理措施
3、成本核算
十、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)的重要性
2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
3、安全生產(chǎn)管理措施
4、安全事故的處理
十一、現(xiàn)場管理溝通
1、溝通的方法技巧
2、與下屬的溝通
3、與上司的溝通
4、矛盾與沖突的處理
十二、現(xiàn)場基礎(chǔ)工作管理
主講人：
林上雨，20年特大型工業(yè)企業(yè)、跨國公司三層（基層、中層、高層）企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)歷。中國企業(yè)發(fā)展促進會理事，MBA講師，《TPC管理模式》創(chuàng)立人，資深的實務(wù)派企管顧問，“企業(yè)發(fā)展——個體成長”探索的先行者，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見識。已為中外一批成長型的企業(yè)提供過咨詢及培訓服務(wù)，所到之處均引起了強烈反響，百余家企業(yè)因此而提高了管理層面，并收到顯著實效，數(shù)千名經(jīng)理人因此而升華了能力境界。
參加人數(shù)：限30人。
研習時間：2005年7月15—16日
舉辦單位：北京七星企業(yè)發(fā)展促進中心
研習地點：北京
參加費用：1980元/人 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/6 7:57:48
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
