課程內容 |
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會務組織： 中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-21
舉辦地點： 中國-上海
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會議信息：
[課 程 背 景]
每一位管理和技術人員都清楚地懂得，單純從技術角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損，使經營者無法接受。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理和技術人員都從老板的角度進行思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？本課程通過沙盤模擬和案例分析，使企業各級管理和技術人員掌握財務管理知識，利用財務信息改進管理決策，實現管理效益最大化。通過學習本課程，您將：
★ 對會計與財務管理有基本了解,提高日常管理活動的財務可行性;
★ 掌握業績評價的依據和方法，評估經營業績,實施科學的業績考核;
★ 掌握合乎財務原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關鍵業績指標，形成戰略規劃與全面預算；
★ 突出企業管理的重心，形成管理的系統性
[課 程 大 綱]
一、財務工作內容及作用
1、財務會計的基本原理
2、財務專家的思維模式
3、財務工作的基本內容
4、管理者如何利用財務進行管理和決策
二、如何閱讀和分析財務報表
1、會計報表的構成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產負債表的閱讀與分析
4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析
5、會計報表之間的關系
6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況
◆案例分析：讀報表，判斷企業業績水平
三、如何運用財務手段進行成本控制
1、產品成本的概念和構成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3、標準成本制度在成本控制中的作用
4、如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
5、如何運用ABC作業成本法進
行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7、如何改善采購、生產等環節的運作以改良企業的整體財務狀況
◆綜合案例分析
四、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案
1、管理和技術方案的可行性分析
2、新產品開發中的財務可行性分析
3、產品增產/減產時的財務可行性分析
4、生產設備改造與更新的決策分析
5、投資項目的現金流分析
6、投資項目評價方法（凈現值法分析，資金時間價值分析）
◆綜合案例演練
五、公司費用及其控制
1、公司費用的構成
2、控制費用的方法
3、影響費用諸因素的分析
4、如何針對成本中心進行費用控制
5、如何針對利潤中心進行業績考核
6、如何針對投資中心進行業績評價
六、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、關鍵財務指標解析
3、盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
4、風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
5、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
◆案例分析：某上市公司的財務狀況分析與評價
七、企業運營管理沙盤模擬
經營模擬，體驗式教學，每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程，學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具，使學員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉化。
[導 師 簡 介]
Mr Wang，管理工程碩士、高級經濟師，國際職業培訓師協會認證職業培訓師，歷任跨國公司生產負責人、工業工程經理、管理會計分析師、營運總監等高級管理職務多年，同時還擔任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業銀行獨立董事等職務，對企業管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術應用、成本控制、管理會計決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調,中興通訊、京信通信、聯想電腦，應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業提供項目輔導或專題培訓。王老師授課經驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛。
主辦單位：中國企業培訓網、斐捷顧問公司
[授課時間/地點]
時間/地點: 2005年05月21-22日（周四、五） 上海
[課 程 費 用]
1980元/人（含教材、午餐、發票等）
[聯 系 我 們]
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