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實用采購技巧

副標題

采購技巧培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

采購主管、采購經理及采購相關人士

授課時間

2005-05-21 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

深圳市深南東路國賓大酒店搜索深圳課程

每班人數

30-40

報價

2500

課程目的

課程內容

會務組織：中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-21
舉辦地點：深圳市深南東路國賓大酒店

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會議信息：
采購部是一個創造利潤的部門……
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績
您是否思考過采購的真正價值？

● 背景
一個扮演企業最重要的資金運用及外部資源調度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業對于采購業務管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉?！覆少徥且粋€花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于1990年代以來10年的經濟發展榮景，很多人都以為是拜亞洲經濟風暴所賜，其實美國此段時間的經濟景象，原因很多，包括科技、管理、網絡技術、經濟策略等，不一而足，但其中有一項管理的重大改變就是采購管理。
中國企業屬于代工型態企業或組立性產業居多，對外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統的管理模式，采購的價值并無法突顯出來。本課程希望提供一個正確的采購管理觀念，從采購的價值談起，藉由剖析采購工作的內涵與重要性，導正傳統對采購的不正確觀念，從而導出如何運用此資源，為企業創造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業的采購，幾乎都是曇花一現的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年20%~30%的降價幅度來看)，快速變化的產業中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學員一個重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關鍵實用技巧的，幫助學員創造更多的采購價值。

● 課程大綱
1、采購在企業中的地位
◇ 采購功能的變與不變—— 采購天龍八部
2、采購工作重點分析
◇ 采購及供應管理的角色 ◇ 采購部門的任務與目標 ◇ 如何扮演稱職的采購人
3、采購需求表達　
◇ 采購與產品設計開發　◇ 功能任務書　
◇ 功能的價值分析　 ◇ 產品的標準化
4、價格分析　
◇ 價格的構成 ◇ 價格的變化 ◇ 成本分析
　 ◇ 價格原理與分析 ◇ VA/VE觀念簡介與案例 ◇ 采購總費用
5、市場分析及供應商選擇　
◇ 市場的分類　 ◇ 尋找并選擇供應商　 ◇ 供應商分析
6、采購的過程
◇ 采購資料　 ◇ 采購的行政過程　 ◇ 采購過程的跟蹤
7、采購中的法律問題　
◇ 合同　 ◇ 有關法律條款
8、談判　
◇ 談判與討價還價　 ◇ 基本方法 ◇ 談判的準備
　 ◇ 談判的一般過程　 ◇ 談判技巧在采購各階段的運用 ◇ 結果

● 講師簡介
李峰復旦管理學院MBA，2000年在歐洲獲取了供應鏈管理軟件領先企業--美國i2公司授權的"主計劃模塊中國實施專家"的資格。李先生具有豐富得實戰經驗，曾擔任荷蘭飛利浦公司的物料采購經理，擁有長達十年的采購物流工作經驗；李先生不僅具備扎實的采購管理知識和實踐經驗，同時也在采購物流領域擁有及其豐富的培訓經驗，曾作為歐洲某著名培訓公司的專職采購管理部高級培訓顧問，在五年多的時間里先后培訓過來自于上百家跨國公司的超過八百名的采購物流管理人員。
服務過的主要客戶有：米其林輪胎有限公司、諾基亞(中國)、達能(中國)、艾默生電氣、味好美食品有限公司、阿爾卡特（中國）電纜及部件總部、UT斯達康杭州通訊有限公司、華獅啤酒集團、綾致時裝（天津）有限公司、博世(中國)、美國北電網絡公司、烽火通訊有限公司等著名跨國公司，在客戶中享有極高得聲譽。

● 授課對象
采購主管、采購經理及采購相關人士

● 會務報名
1.報名時間：即日起至2005年5月20日
2.費用：2500元/人（含教材費、通訊錄、合影、中餐、茶點等）

備注

提交時間

2005/5/9 9:05:52

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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