| 副標題 |
共贏領導力 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中實際執行的中高層領導；勇于承擔領導責任的未來領導者。 |
| 授課時間 |
2005年5月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
章講師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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（1）掌握并運用診斷技術。將下屬區分為四種不同的發展層次，以便領
導者進行分類管理。
（2）掌握并運用彈性領導技術。根據下屬的四種發展層次，采取四種不
同的領導方法。
（3）掌握并運用教練技術。提升下屬的能力！
（4）掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿！
（5）掌握并運用授權技術。如何分步驟進行授權！
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課程內容 |
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第一單元 領導透視：影響力從哪兒來？
員工心目中的領導
擴大影響力的三個要素：
領導的6P特質
權力=你可能的影響力
領導者，你的績效從哪兒來？
第二單元 診斷技術：下屬的成熟度如何？
衡量員工發展層次的兩把尺子
員工發展的四個層次
案例分析：診斷員工的發展層次
員工的發展層次會固定不變嗎？
企業員工的三種類型
問卷測試：領導風格的自我診斷
第三單元 統馭技術：選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格和角色轉換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
第四單元 教練技術：造就精英下屬！
教練是什么？
教練的四大職能
為什么要教練下屬？
創造成長的環境
讓下屬稱呼你為“教練”！
通過教練改變行為
輔導六步驟
訓練四步曲
第五單元 激勵技術：提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
關注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎？
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享：10種激勵活動
激勵的BEST策略
第六單元 授權技術：該放手時就放手！
有關授權的辯論
授權的原則
影響授權的權變因素
授權的步驟
授權后的控制技巧
授權的藝術：學會放風箏
蝴蝶的啟示
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備注 |
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講師介紹
章講師，北京億創偉業企業管理顧問公司特聘高級培訓師，美國漢堡大學認證培訓師，工商管理碩士。曾任：北京麥當勞公司訓練經理和營運經理，聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總經理兼培訓師，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監, 北京普爾斯馬特總經理，愿望置業有限公司執行副總裁兼首席顧問。
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| 提交時間 |
2005/4/14 16:08:42
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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