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工廠設備維修管理 4月21-23日上海

副標題

工廠設備維修管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2005-4-21 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海新一百商務中心搜索上海課程

每班人數

報價

3800元/人

課程目的

會務組織：中國企業培訓網 | 廣州斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005年4月21-23日
舉辦地點：上海新一百商務中心

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會議信息：
工廠設備維修管理 4月21-23日（上海）
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追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、
零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸
成為一種管理的技術而非操作技能。

　對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的
訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設
備維修管理的解決方案?！?br> 　　

課程內容

第一章現代維修管理的發展
(1) 維修職能的演變
(2) 設備磨損原理
(3) 設備綜合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 當今維修的新概念
(6) 各單位維修部的使命
(7) 維修的目標(三個零概念)
(8) TPM的啟動、組織、完成

第二章設備故障模態分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內容
(2) FMECA分析工具

第三章設備關鍵性評估技術（PIEU）
(1) 設備關鍵性評分表
(2) 設備關鍵性的級別
(3) 維修工作的組織
(4) 維修申請單
(5) 施工許可證

第四章設備搶修和故障排除
(1) 設備故障搶修的控制
(2) 搶修的組織
(3) 反故障措施
(4) 故障原因的分析方法
(5) KT法實例（過濾器漏油
(6) 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7) RE法的實例介紹
(8) 總結三種方法　
　
第五章預防性維修管理
(1) 定期預防性維修的實施及其流程圖
(2) 預防性措施的實施
(3) 實施一套嚴密的信息處理程序
(4) 設備的技術跟蹤

第六章設備可靠性管理
(1) 設備可靠性概念
(2) 設備不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方圖
(5) 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

第七章維修文件管理
(1) 維修部技術辦公室
(2) 技術文件與記錄
(3) 文件分類種類
(4) 資料與檔案的分類和區別
(5) 維修文件的組織結構講解

第八章維修前的準備
(1) 維修前的準備工作
(2) 維修的效率
(3) 維修準備方法和步驟
(4) 維修工程的優先級別

第九章大型維修的工期控制
(1) PERT操作方法
(2) PERT方法在預防性維修中的方法
(3) 更換纜繩案例示范
　
　
第十章維修零配件的管理
(1) 經濟采購量的計算法
(2) 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)
及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系

第十一章維修的外包管理
(1) 公包種類
(2) 外委合同介紹
(3) 大型維修的招標
(4) 承包商評估及考核
(5) 衛生與安全
(6) 維修的TQC監控
(7) 維修預算的基本方法

第十二章設備的經濟跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的成本的構成
(3) LCC案例練習
　
我們的講師：劉先生

　芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電
子(上海)有限公司副總經理和企顧司企業管理顧問（上海）有限公司兼職講師，并于
2005年1月被聘為“（歐盟---中國）中小企業促進和改革中心”專家。劉先生擅長于
在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的
管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。邀請劉先生授課的企業眾多，他
們來自：西門子通訊、西門子開關、卡特比勒起重機、拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、
3M、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器、菲利浦電子、GE醫療機械、普萊克斯電氣、上海
電氣集團、愛默生電氣（中國）、松下萬寶、伊萊克斯、BASF染料、德爾福汽車電氣等。

● 會務組織：中國企業培訓網|廣州斐捷企業顧問有限公司
★時間：２００５年４月２１-２３日　★地點：上海新一百商務中心

● 會務報名
1. 報名時間：即日起至2005年4月20日
2. 收費標準：3800元/人(含講義、午餐、茶點、合影、證書、通訊錄)

備注

提交時間

2005/3/30 16:41:31

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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