| 副標題 |
采購與供應鏈管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等 |
| 授課時間 |
2005年4月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳名闌苑大酒店（南山區） 搜索深圳課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
1980 |
課程目的 |
| |
通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。
|
|
課程內容 |
| |
★ 課程大綱：
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務環境 2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型 4、采購的現代角色
5、采購新趨勢 6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段
9、采購管理的趨勢
第二講 供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業帶來什么 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構筑價格優勢
第三講 供應商開發與管理
1、供應商合作形態 2、供應商的開發計劃管理
3、供應商的認證 4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略 6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環節有機連接的基本策略
第四講 采購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃 2） 優勢的談判行動
3） 降低期待系數
第五講 商務管理
1、采購成本觀念 2、追求成本而非價格
3、采購合同管理 4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰略供應合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業供應鏈管理
1、供應鏈管理思想 2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
授課講師：
Jasun Lau先生 華夏管理培訓網高級講師、中國物流協會認證講師、香港國際經濟管理學院講師、時代智慧授權講師。先后在外資企業擔任物流、采購經理和生產經理等相關職務。先后服務于多家外資和大型企業，具有豐富的企業管理實踐經驗，專注于企業診斷、企業物流與制造管理與生產力提升、業務流程分析與優化。輔導的企業愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等大型知名企業。
收費標準：1980元/人（包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）
培訓地點：深圳名蘭苑大酒店會議廳（南山區）
培訓時間：2005年4月14日 （上午：9:00-12:00 下午：14:00-17：00）
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2005/3/24 11:32:25
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
