| 副標題 |
生產計劃與物料控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
生產計劃（PC）、物控（MC）、生產部相關人員 |
| 授課時間 |
2005-3月19-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
ANDY 秦 |
| 授課地點 |
深圳·華僑城 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
35人 |
| 報價 |
RMB1800元/人 |
課程目的 |
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客戶要的交期越來越短，老板一再要求降低庫存！要怎樣安排生產才能如期交貨？要購入多少材料，才能既避免物料短缺、停工待料，又能防止大量積壓甚至變成呆料、廢料？
更重要的是：在這個微利競爭時代，什么樣的生產與物料的管理方式更利企業的生存與持續發展？于是，科學的生產計劃與物料控制方法成為企業管理的重中之重。
管理有方法，經驗變財富。顧問師以近百家的指導經驗帶給你渴望已久的答案
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課程內容 |
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生產計劃篇：
前言：生產與物料控制（PMC）的內涵
1、多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求
2、MC的角色和實踐中的困擾
一：需求預測
1、3大實用定性預測方法
2、6大實用定量預測方法
3、實用技巧快速提升預測能力
二：能力與負荷
1、生產能力
2、工序生產能力平衡分析
3、生產能力平衡方法
4、負荷能力：人員負荷、機器負荷
5、實例互動演練
三：生產計劃
1、生產計劃層次
2、綜合生產計劃制訂示例
3、主生產計劃制訂步驟
4、不同生產模式下主生產計劃的控制點分析
5、生產作業進度計劃制訂排序規則
6、實例互動演練
四：生產控制篇
1、生產控制的內容
2、生產進度控制方法
3、生產成套性控制方法
4、生產異常控制
5、案例討論：管理袋鼠的故事
物料控制篇：
五：MRP篇
1、MRP邏輯原理
2、BOM更改的有效控制
3、物料損耗的科學設定和有效控制
4、MRP計算實例互動演練
5、周MRP操作流程
6、案例討論
六：獨立需求計劃篇
1、訂購即用法、定量法、定期法
2、安全庫存法
3、討論：如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
七：物料控制篇
1、倉庫管理與5S
2、倉庫收貨管理
3、倉庫盤點管理
4、呆滯物料的預防和處理方法
5、實務討論
八：庫存分析篇
1、ABC分析、CVA分析、IQR分析
2、庫存財務分析、庫存周轉率
3、案例分析討論
結束語：
PMC績效管理篇
1、生產績效評估、分析指標
2、生產績效評估、分析項目
3、建立和推動生產績效評估體系案例討論
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備注 |
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主講顧問：ANDY 秦
中國采購物流聯合會認證講師
WTO ITC（國際貿易中心）采購職業資格認證講師
i Supply深圳辦公室行業分析員
物流師授證培訓師
先后任職于康柏電腦（中國）有限公司，南太電子，新福克斯采購經理、物料部高級經理、計劃部經理、ERP項目實施組主管。
先后被派駐美國總部、香港學習最先進的物流采購、計劃和庫存管理知識。
已經為超過5000的企業職員、主管、經理、總經理提供了課程的輔導。包括SEW-傳動設備、冀雅電子、FOXCONN集團、曙光天演信息技術、ITT飛力（沈陽）泵業、首鋼日電、克索汽車彈簧、谷輪冷凍機、英格索蘭鉆孔機械、卡西歐電子、ABB廈門、新寶電器、佐敦遠洋制漆、大通國際運輸等。
培 訓 費：RMB1800元/人（含教材、培訓日午餐、咖啡、茶點、證書等）
咨詢電話：0755—26991286 26991299
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| 提交時間 |
2005/1/25 9:31:15
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
