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【企業供應鏈設計與優化】高級班深圳2005年1月14日

副標題

企業供應鏈設計與優化

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

工商企業董事長、總經理等經營者；供應鏈管理人員；跨部門工作隊伍中的采購、營銷，財務，IT及工廠計劃和生產管理人員；其他中高層管理者。

授課時間

2005年1月14日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

柳老師

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數

報價

800元/人

課程目的

課程收益：：
　　●了解供應鏈策略在企業發展中的作用
　　●掌握供應鏈核心流程的設計與管理
　　●掌握改善優化供應鏈系統的方法

課程內容

2005/1/14
　　在戰場上，供應鏈就是“生命線”。

　　在市場中，企業同樣命懸于“供應鏈”。因為企業的競爭越來越取決于供應鏈成本與效率的競爭。如何做到在庫存、固定投入、采購和物流成本更低的同時，而對顧客服務和市場的反應更快，盈利能力更強，這就成為現代企業面臨的不可回避的問題。

主講人：
　　Mr Jasunlau 工商管理碩士。香港工業協會高級講師，曾先后擔任日本三菱生產課長、制造部經理、采購經理、中國春蘭集團供應鏈運營副總、新加坡某集團生產副總裁等職。柳老師具備了10多年的生產與供應鏈管理實戰經驗，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業管理培訓與交流，在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶的一致好評。他輔導的客戶有：愛立信、長城IBM、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業。
　　
課程大綱：：
一、供應鏈作為企業發展的重要策略之一
　1、供應鏈定義及其基本原理/特征
　2、供應鏈是ECR的四大支柱之一
　3、供應鏈與企業綜合經營效益的透視圖
　　◆討論：貴公司的供應鏈系統是怎樣？與企業發展的關系？
二、供應鏈核心流程及其相互關系
　1、核心流程與輔助/相關流程圖
　2、MRPII 中的月度經營運作計劃
　3、全面訂單管理
　4、流程優化基本原理與技巧
　　◆案例分析：為××公司指點迷津
三、供應鏈模型建立及步驟
　1、SCOR模型的分析
　2、模型實施的具體模組：
　　　A、企業戰略供應鏈
　　　B、人力資源 /模組
　　　C、供應商 /模組
　　　D、財務管理 /模組
　　　E、計劃、生產、分銷的管理 /模組
　　　F、庫存管理 /模組
　3、豐田供應鏈模式
　4、DELL神話的背后
　5、我國企業如何應對
四、與優化供應鏈相關的幾個問題
　1、供應鏈五大優化手段
　2、如何選擇供應商
　3、物流經理人員的基本特質

備注

5人以上報名學費680元/人

提交時間

2004/12/29 10:31:06

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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【企業供應鏈設計與優化】高級班 深圳2005年1月14日

【企業供應鏈設計與優化】高級班深圳2005年1月14日