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《高效執行力——沒有執行力就沒有競爭力》

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

針對企業中高層領導、主管

授課時間

2025年6月22日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

鮑愛中

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3800

課程目的

《高效執行力——沒有執行力就沒有競爭力》
——以結果為導向的執行力

課程對象：
針對企業中高層領導、主管。

課程目標：
 洞穿執行力的執行危機；
 解密執行力：如何完成戰略任務；
 領略執行力：核心流程；
 高層執行力：如何迫使員工進化；
 中層執行力：責任使人進步；

課程背景：
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。現在的中國企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。

課程內容

課程大綱：
 執行是一種意識；
 執行是一種科學；
 執行是一種意志；
 執行是一種文化；

第一部分執行力危機
——企業是否缺乏執行力
一、傳統文化對執行力的影響
 “情、理、法”還是“法、理、情”
 長期形成的“人治文化”
 具有民族特殊的“面子文化”
二、企業內部缺乏的科學執行體系
 權責缺乏
 制度不合理
 缺乏配套的執行體系
 官僚主義根深蒂固的影響
三、執行力解密
 洞穿執行力——意識、科學、意志、文化
 頂級企業的執行力
 失敗企業的執行力警示
四、領略執行力
 執行力的核心流程
 在戰略與運營之間建立聯系的人員流程
 將人員與運營結合起來的戰略流程
 在戰略與人員之間建立聯系的運營流程

第二部分執行力在高層
——讓員工進化
一、高層執行力的溝通藝術
 高層執行力強的人格特質
 高層所必備的心態
 溝通也是生產力
 選擇自己的管理方式
二、高層執行的創新變革
 提高執行，從備忘錄開始
 學習力——沒有學習力，就沒有領導力
 創新力可以拓展執行力
三、提升下屬執行力
 激發員工內在的潛力
 掌握最佳的工作分配因素
 權責利對等

第三部分中層執行力
——責任使人進步
一、中層執行力的四大模式
 執行力的驅動系統
 執行者的職責系統
 執行效果的檢查系統
 執行結果的考核系統
二、提升中層執行力的方法
 提高工作效率
 突破工作障礙的技巧
 把一切事情做得盡可能完美
 及時行動，決不拖延
三、提高中層的用人與激勵藝術
 因人而異、量才適用
 有理、有力、有結的成功激勵
 責任激發員工的工作熱情
 讓員工“快樂工作”

第四部分優秀的企業文化
——是高效執行力企業發展的最高境界
 企業競爭的三大境界
 執行是企業文化的內容
 文化是執行的平臺
 執行是一種制度與文化
 執行文化以價值為核心

備注

提交時間

2025/3/25 15:42:16

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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