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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    《團隊的真諦》——團隊管理與核心精神塑造

    副標題  團隊的凝聚力,團隊的真諦,團隊打造
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  所有公司,公司所有人
    授課時間  2025年4月19日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  鮑愛中
    授課地點  上海 搜索上海課程
    每班人數  
    報價  2300

    課程目的
      《團隊的真諦》——團隊管理與核心精神塑造(1天)

    課程目標:
    掌握團隊不好建立的原因;
    掌握高績效團隊的內涵;
    掌握團隊互動的方法與技巧;

    授課方式:
    講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練

    課程內容
     
    課程大綱:

    一、管理與領導的辯證關系
    管理的內涵
    管理的職能變化
    管理與領導的異同
    領導與領導力的辯證

    二、團隊的內涵
    1-團隊認知
    ——通過研討,認識團隊的本質
    現狀如何
    團隊建設的瓶頸在哪里
    “歡樂英雄”情境再現
    大雁飛翔的啟示
    團隊的基本 要素
    喬哈瑞視窗

    2-反思問題
    ——通過研討,認識團隊的錯誤認知
    團隊利益高于一切
    團隊內部需要競爭
    團隊內部皆兄弟or姐妹
    犧牲“小我”才能換取“大我”

    三、團隊中的上下互動
    1-人性:隱藏在成員背后的動因
    ——通過互動,找到人的共性
    一個人最關心的人是誰?
    員工想要什么?
    植物成長原理
    人性中的“以牙還牙”

    2-哲學:隱藏在團隊領導力背后的規律
    ——通過案例研討,找到團隊管理的密碼
    用人窘境
    管理兩大難題
    合作長久的3個1/3
    情感賬戶
    用人哲學

    3-激勵:團隊成員的凝聚方法
    ——通過案例分析,互動,得出激勵的方法與技巧
    激勵修煉
    人生追求“六字”
    激勵的范圍
    激勵的藝術
    先激后勵,激勵互動;
    先我后他,相互激勵;
    先心后智,心智激勵;
    先物質后精神,綜合激勵
    先保健后魅力,雙因素激勵
    先激勵,后凝聚。
    激勵下屬的9個“軟”手段

    4-方法:團隊管理的技巧
    ——目標設置的四種方法與優缺點分析
    ——PDCA的最新解讀,找到上線互動的鑰匙
     不重視培養部屬的原因
     領導的誤區
     未能啟發下屬
     只重結果忽視過程
     在組織內部形成對立
     未能設定標準
     縱容能力不足的人
     眼中只有超級巨星
     了解自己的員工
     看下屬是否盡職的六把尺子
     授權過程的五個步驟
     授權中的三放三不放

    5-文化:團隊精神與價值觀形成
    ——國學案例研討:文化是水
     儒家的領導思想
     老子的主要思想
     孫子兵法的戰略哲學
     員工心態與企業的關系
     如何測量企業文化
     文化到底是什么


    備注
     
    提交時間  2025/3/3 14:57:35
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