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企業文化共創與管理賦能

副標題

企業文化打造系列

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上

授課時間

2024年2月28-29日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

孫海藍

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3600

課程目的

課程收益：
1.文化如何融入日常經營，有方法有工具
2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點
3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值

課程內容

課程大綱：
模塊一：文化認知——文化解讀
1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？
2.研討：從某企業案例看文化管理
3.企業文化到底要做什么？怎么做？
4.管理者需要的企業文化思維
5.研討+案例分享+頭腦風暴

模塊二：翻轉課堂——文化共創
討論：我們需要什么樣的企業文化？內部倡導的氛圍？
1.企業文化定位？公司需要什么樣的文化未來能支撐企業發展？
2.基于企業未來發展，我們的企業文化到底能否支撐企業未來發展？我們有哪些需要改善補充？
3.價值觀體系下的精神傳承有哪些？企業價值觀體系下的是非觀有哪些？
4.企業文化的體系有哪些缺失？
5.當下企業文化要落地，我們落地的痛點在哪里？如何有效的落地？

模塊三：文化落地——賦能經營
1.管理者的文化角色
管理者在企業文化中的角色認知
2.文化賦能10大關鍵
要懂道理：會做的事情：玩文化、造氛圍，建機制，懂人心，做IP
案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復興
做對大事：跟對大勢、講好政治，做好喉舌，搞好監督
建立組織——領導重視，管理者中的文化角色認知
找對導向——堅持2大導向做文化，戰略導向和文化導向
眾多案例分享
凝聚共識——儀式感，推動員工7化建設，讓員工自燃起來
輔導企業案例：師帶徒、新員工、業績PK、政委輔導……
挖對時機——借勢營銷背后，結合企業痛點和觸點挖掘文化時機，創造價值
輔導企業案例：企業家宴、質量問題、海爾還原機制等
搞好傳播——學會用6借管理做好文化策劃和傳播工作
抓好機制——融入經營，做好文化代入感，無文化不經營
講好故事——用故事和話術賦能管理，推動文化場景建設
故事方法論，有故事的企業一定是有文化的企業
眾多企業案例分享
賦能經營——抓好融合：導向、管理、氛圍、機制、業績融合

模塊四：課程小結——學以致用
課程收獲成果小結

備注

提交時間

2023/12/12 16:24:10

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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