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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    《現(xiàn)場服務(wù)提升:競爭中制勝的優(yōu)質(zhì)服務(wù)》

    副標(biāo)題  服務(wù)力提升系列
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  現(xiàn)場服務(wù)人員,現(xiàn)場管理人員,運營管理負(fù)責(zé)人
    授課時間  2024年1月5-6日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  劉慧穎
    授課地點  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報價  2980

    課程目的
      課程收益:

    1.能夠說出服務(wù)的五個維度
    2.能夠說出投訴應(yīng)對的七步驟
    3.能夠理解個性化服務(wù)的具體體現(xiàn)

    課程內(nèi)容
      課程大綱:
    模塊一: 服務(wù)意識
    1.服務(wù)意識
    服務(wù)意識的定義:服務(wù)意識是提供熱情、周到、主動服務(wù)的欲望和意識
    精品商超的四個服務(wù)等級
    服務(wù)意識的體現(xiàn):全身心準(zhǔn)備的狀態(tài)(日本服務(wù)行業(yè))
    服務(wù)意識和服務(wù)能力的區(qū)別
    2.顧客是怎樣流失的
    顧客流失的原因分析:10-1=0
    顧客流失的原因1:沖突-沖撞
    顧客流失的原因2:怠慢-忽略
    顧客流失的原因3:糊弄-夸大
    不滿產(chǎn)生的顧客流失后果
    3.服務(wù)的價值
    顧客服務(wù)的6個等級

    優(yōu)質(zhì)服務(wù)的案例分析
    服務(wù)的價值:顧客/企業(yè)/員工
    4.顧客滿意度
    顧客的定義:狹義和廣義
    顧客滿意度的定義(讓顧客感動的服務(wù))
    給顧客留下印象的服務(wù):最好與最差
    您的服務(wù)值?
    5.精品商超追求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    我們的服務(wù)與顧客的需求差距
    高標(biāo)準(zhǔn)追求的目標(biāo)
    舉例說明我們認(rèn)為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    “3+1”提升—服務(wù)滿意/環(huán)境滿意/產(chǎn)品滿意+理念滿意

    模塊二:服務(wù)禮儀的具體行為
    1.服務(wù)禮儀
    服務(wù)禮儀的定義:表達(dá)尊重,給予便利
    服務(wù)禮儀的五個維度
    2.服務(wù)禮儀的第一緯度—打招呼
    首問負(fù)責(zé)制的概念
    破冰
    團(tuán)隊氛圍的體現(xiàn)
    企業(yè)文化的體現(xiàn)
    3.服務(wù)禮儀的第二位度—表情
    微笑-心目口的體現(xiàn)
    眼神交流:眼力/時間/方向
    空間管理結(jié)合眼神交流的具體體現(xiàn)
    4.服務(wù)禮儀的第三緯度—儀容儀表
    儀表的重要內(nèi)涵:儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn)、儀表和成功聯(lián)系在一起
    工作著裝的基本要求:外觀整潔、講究文明、穿著得當(dāng)、飾品適宜
    著裝的TPO原則

    5.服務(wù)禮儀的第四維度—行為
    站姿
    坐姿
    走姿
    蹲姿
    指引
    遞交
    6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第五維度—語言
    梅拉賓法則
    一般禮貌用語
    表達(dá)邏輯思維時:總分總
    拜托他人時的表達(dá)方式
    拒絕他人時的表達(dá)方式

    模塊三:投訴應(yīng)對
    1.投訴產(chǎn)生的原因
    投訴的現(xiàn)狀:訴求多、態(tài)度強(qiáng)、傳播快
    投訴產(chǎn)生的原因:每個人對服務(wù)的期待不一樣;區(qū)域/群體差別;提供的服務(wù)值的不足
    投訴的需求:被關(guān)心、被傾聽、專業(yè)、迅速
    2.面對投訴應(yīng)該保持的態(tài)度
    投訴是冰山一角
    投訴是不可避免的
    投訴的兩種不同態(tài)度
    投訴應(yīng)對的結(jié)果和意義
    3.投訴應(yīng)對的技巧:七步驟
    道歉:為造成這個局面道歉,不領(lǐng)具體責(zé)任。
    詢問/傾聽
    分析:處理感情/處理事件
    鄭重道歉

    說明理由
    探討解決方案
    表達(dá)感謝
    4.投訴應(yīng)對后的工作完善
    日本的投訴應(yīng)對視頻分析/具體的案例分析
    尋求原因/找到根本的解決方案why/how to的用法

    模塊四:精品商超應(yīng)具備感動顧客的個性化服務(wù)
    1.提供個性化服務(wù),需要的是從上至下“具體服務(wù)理念體現(xiàn)”的服務(wù)體系
    現(xiàn)場者最清楚現(xiàn)場發(fā)生的問題,珍惜顧客心聲,員工心聲
    要求將繁瑣的反饋機(jī)制簡單化
    個性化服務(wù),售前,需要具備服務(wù)意識
    個性化服務(wù),售中,要提供具體的服務(wù)行為
    個性化服務(wù),售后,需要跟蹤、問候有需求的顧客
    2.個性化服務(wù)需要具備高標(biāo)準(zhǔn)的溝通方式
    傾聽:先學(xué)會聽,再學(xué)會說
    傾聽的技巧:身心投入
    和顧客溝通的三A規(guī)則:接受別人accept:重視別人attention:贊美別人admire
    個性化服務(wù)考量的不是“我提供的服務(wù)”而是基于了傾聽后,了解了對方“需求”后的服務(wù)應(yīng)對方式。
    3.Q&A

    備注
     
    提交時間  2023/12/12 15:52:56
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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