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供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班

副標(biāo)題

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理。

授課時間

深圳 05年1月8\9日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

Jacky.wu

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數(shù)

20人

報價

1800元/人

課程目的

現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營管理之道，是透過制成品換取合理利潤.但隨著市場競爭之白熱化及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢平，要達到這個基本原則便越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)獲取微利時代的生存利潤。對制造業(yè)來說，采購成本占生產(chǎn)總成本55～85%，若采購成本降低5～10%則產(chǎn)品利潤直接提升5～10%。采購在企業(yè)內(nèi)是不可缺少的重要地位，其主要功能和銷售市場推廣、研發(fā)、生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)能力計劃、質(zhì)量控制、存貨控制、倉管必須互相協(xié)調(diào)及配合才能達致合理投資回報率。

課程內(nèi)容

課程大綱：
1、采購的新型理念

◆采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想

◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突

◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計

2、采購核心價值與采購成本控制

◆采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略

◆采購流程的合理化設(shè)計

◆采購中的成本影響因素分析

◆如何降低采購成本

◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價

◆三方報價與價格分析工具的制定

◆如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向

◆如何運用價格分析工具來分析報價

◆工作流程及實施技巧

◆價值分析/價值評價（VA/VE）

◆成本降低方案（Cost Down Program）

◆價格分析與控制

3、采購談判技巧

◆談判的步驟

◆如何掌握賣方真實的銷售心理

◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判

◆如何利用上級的權(quán)限進行議價

◆采購談判技巧的"規(guī)則"

◆有效談判應(yīng)注意的事項

◆買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略

◆賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略

4、供應(yīng)商選擇與管理

◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系

◆供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
◆采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
◆供應(yīng)商選擇與評價的考評因素

◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素

◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理

◆供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

◆案例分析

5、如何管理供應(yīng)商

◆建立對供應(yīng)商管理之制度

◆供應(yīng)商之交期管理（Delivery）

◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）

◆供應(yīng)商成本管理（Cost）

◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）

◆主要供應(yīng)商管理

◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系

◆如何管理單一供應(yīng)商

◆如何與供應(yīng)商談判

◆案例研討：供應(yīng)商管理

6、如何進行供應(yīng)商績效評估

◆建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準

◆供應(yīng)商績效分析

◆如何進行供應(yīng)商績效評估

◆如何獎勵供應(yīng)商

◆如何淘汰不良供應(yīng)商

◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效

◆如何進行供應(yīng)商發(fā)展

◆案例研討

7、采購管理效能評估

◆采購管理效能評估的方法

◆采購人員的績效評估

◆杜絕無效的采購行為

8、綜合案例分析與實際問題解答

備注

開班在即！名額有限，請?zhí)崆皥竺?br>

提交時間

2004/12/27 16:18:23

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

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