| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行、年度經(jīng)營計劃、流程型組織 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)的中高層管理者、運營總監(jiān) |
| 授課時間 |
2021年10月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
廖維 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5800元 |
課程目的 |
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上海：2021年09月09-10日
北京：2021年10月28-29日
深圳：2021年12月16-17日
廣州：2021年08月26-27日
【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【課程收益】
統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識；
統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；
全面對標(biāo)華為應(yīng)用實踐經(jīng)驗，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；
既有理論基礎(chǔ)，同時完全結(jié)合企業(yè)實踐情況，現(xiàn)場充分討論點評形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。
【授課對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：達(dá)成共識—戰(zhàn)略基本正確（力出一孔）
戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
一、戰(zhàn)略管理常見問題
戰(zhàn)略年年談，就是落地難；
戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；
戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實很骨感；
二、戰(zhàn)略管理核心理念
戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力；
戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；
戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；
三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估
BLM戰(zhàn)略管理介紹
一、BLM模型應(yīng)用的核心原則
戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向；
重在結(jié)果；持續(xù)不斷；
二、BLM模型核心內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力是根本；
價值觀是基礎(chǔ)；
戰(zhàn)略制定4大核心要素；
戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容
三、直視差距
差距分析三要素
差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動力；
機會差距和業(yè)績差距；
聚焦與共識；
四、評估現(xiàn)狀，識別機會
市場洞察分析五看
環(huán)境及行業(yè)趨勢分析;
市場/客戶及競爭對手分析;
自身能力評估與機會分析（SPAN）；
研討（一）
完成差距、方向和目標(biāo)共識；
完成市場洞察及機會點共識；
五、戰(zhàn)略意圖共識
戰(zhàn)略范圍與指引
愿景與使命，范圍澄清；
高層意圖傳達(dá);
六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識
戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識
長期（3-5年）目標(biāo)；
短期（1年）目標(biāo)；
七、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識
創(chuàng)新焦點
產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新；
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
運營創(chuàng)新等等；
八、業(yè)務(wù)設(shè)計分析6要素
客戶選擇及價值主張；
價值獲取和活動范圍；
業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險管理；
研討（二）
對創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識；
戰(zhàn)略地圖（3-5年）；
重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃；
小結(jié)點評及問題答疑
第二部分：年度經(jīng)營計劃解碼（SP-BP-KPI）
戰(zhàn)略解碼
一、年度經(jīng)營計劃（BP）解碼輸入內(nèi)容
首年可參與市場空間及機會點；
首年財務(wù)目標(biāo)(收入利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營策略)；
首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；
二、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問題識別
業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂恚?br>
業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識別；
業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;
資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼（BSC）
財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
客戶目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
研討（三）
完成關(guān)鍵瓶頸識別和任務(wù)干系人識別；
對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理；
輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；
關(guān)鍵崗位個人績效PBC;
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力
年度經(jīng)營計劃執(zhí)行基本策略
一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人；
關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控；
二、打造流程型組織
組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體；
基于端到端的流程體系的搭建；
關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化；
基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；
三、以奮斗者為本的價值分配
基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；
四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
干部的使命與責(zé)任；
干部對自己的要求；
五、文化與核心價值關(guān)管理
思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；
文化價值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；
文化塑造的六大核心方法；
研討（四）
戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點
未來3年主要工作重點
總結(jié)復(fù)盤
輸出結(jié)果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑
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備注 |
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廖維老師：
組織績效提升與流程管理專家
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
曾任職華為公司等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)，近20年管理實踐經(jīng)驗。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的實踐運營經(jīng)驗，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家以上，累計培訓(xùn)學(xué)員近3萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。 |
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| 提交時間 |
2021/6/9 15:11:14
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| 聯(lián)系方法 |
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