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2018國有企業收入分配制度改革政策解析與現代企業全面薪酬體系設計實戰班

副標題

最新國有企業收入分配制度改革政策解析與現代企業全面薪酬體系設計實戰班

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

各企業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效負責人、各部門經理及相關管理者等。

授課時間

2018年9月13日-14日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

蘇老師、馮老師

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

報價

4800

課程目的

課程內容

第一天化國企薪酬制度改革、健全分配激勵約束機制

模塊一學習領會中央文有關政策精神，明確國有企業薪酬改革思路和任務
1. 學習黨的十八大以來有關薪酬改革新政策
2. 學習掌握國發【2018】16號文件精神
3. 梳理明確國有企業薪酬改革的基本思路
4. 明確近期國有企業薪酬改革的主要任務

模塊二認真抓好國有企業工資決定機制改革
1. 找準自身定位，正確確定工資決定模式（案例解析）
2. 樹立新理念，建立健全工資投入產出評價制度（案例解析）
3. 自主編制工資總額預算方案
4. 認真做好工資總額預算方案上報、執行和年終清算工作

模塊三認真抓好國有企業薪酬制度深化改革
1. 進一步夯實薪酬制度的基礎
2. 進一步改進完善薪酬制度、分配形式
3. 混合所有制企業試行員工持股制度

模塊四進一步健全完善國有企業績效管理體系
1. 企業績效管理變革思路和長遠措施
2. 企業績效管理變革近期措施

模塊五進一步理順國有企業內部薪酬分配關系
1. 正確選擇確定企業內部薪酬激勵對象
2. 建立健全企業內部工資總額管理制度
3. 明確理順企業內部分配關系的思路
4. 理順企業內部分配關系的主要措施

第一至二天現代企業全面薪酬體系設計

模塊一薪酬管理概述
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用
3. 薪酬的設計原則

模塊二國企薪酬診斷分析
1. 案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
2. 案例：某央企薪酬現狀的分析
3. 案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析

模塊三全面薪酬體系設計“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調查
4、薪酬分級和定薪
5、薪酬結構設計
6、薪酬制度制定
7、員工薪酬入級

備注

提交時間

2018/8/31 16:46:31

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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