| 副標題 |
用工模式籌劃與風(fēng)險防控 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管； 人力資源部、勞資部、法務(wù)部、戰(zhàn)略部、工程管理部等部門經(jīng)理及相關(guān)管理者。 |
| 授課時間 |
2018年8月17日-18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
白老師 |
| 授課地點 |
武漢 搜索武漢課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4500 |
課程目的 |
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戰(zhàn)略視角，統(tǒng)籌優(yōu)化：以戰(zhàn)略經(jīng)營視角出發(fā)，尋求模式、風(fēng)險與成本之間的平衡，打通企業(yè)內(nèi)外用工出路，統(tǒng)籌用工模式戰(zhàn)略規(guī)劃；
風(fēng)險規(guī)避，減員增效：勞動法律領(lǐng)域權(quán)威專家系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力，掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理中發(fā)生的爭議，并解決超編人員合法用工的問題，以專業(yè)促進企業(yè)減員增效；
名企對標，案例解析：通過分析知名建工行業(yè)用工方面實戰(zhàn)案例，詳解用工模式在組織發(fā)展中的瓶頸問題及風(fēng)險，獲取多家企業(yè)成功經(jīng)驗
全面洞悉，模式創(chuàng)新：從企業(yè)經(jīng)營、監(jiān)管規(guī)制、稅務(wù)籌劃等多個視角看待用工模式，提供創(chuàng)新型解決方案，超前預(yù)防法律風(fēng)險，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升。
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課程內(nèi)容 |
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第一天
模塊一 勞動用工面臨的新形勢和法律風(fēng)險防范策略
1.《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
2. 新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
3. 企業(yè)處理勞動用工爭議時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4. 企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？如何防范用工風(fēng)險？
模塊二 勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對
1.《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？
2.“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？
3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗?fù)辏客ね晁非蟮膬r值目標與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？
4. 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對？
5.“假外包、真派遣”有何法律風(fēng)險？如何防范“假外包、真派遣”？
6. 勞務(wù)派遣中連帶責(zé)任是怎樣的？如何降低連帶責(zé)任風(fēng)險？
模塊三 工傷及其防范
1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？
2. 工傷認定的基本原則是什么？
3. 傷亡概不負責(zé)條款是否有效？
4. 如何理解工傷認定的無過錯責(zé)任原則？
5. 哪些情況應(yīng)當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？
6. 單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？
模塊四 用工方式與臨時用工
1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風(fēng)險？
2. 走出誤區(qū)：還有“臨時工”嗎？
3. 臨時用工可以選擇哪些方式？
4.“臨時工”與企業(yè)有勞動關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5. 不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風(fēng)險？
模塊五 入職管理與離職管理的勞動爭議處理
1. 什么是勞動用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？
2. 什么是事實勞動關(guān)系？有何法律風(fēng)險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經(jīng)濟補償金嗎？
3. 勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風(fēng)險？簽訂幾份比較好？
4. 解除與終止有何區(qū)別？
5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？
6. 員工辭職就沒有風(fēng)險了嗎？
7. 離職的書面化管理如何進行？
8. 如何正確對待和處理勞動爭議？
第二天
模塊一 監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律
1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？
2. 假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？
3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險的壓力？
5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？
模塊二 用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司；
2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)；
3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工；
4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進行人員借用；
5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進行勞務(wù)分包；
6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務(wù)外包。
模塊三 用工模式選擇、管控之比較
1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2. 勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？
3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進行選擇？
4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進行分工？
5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對員工承擔(dān)連帶責(zé)任如何進行理解，有何不同？
6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風(fēng)險的？
7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認定為事實勞動關(guān)系？
8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調(diào)配？
9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風(fēng)險？
10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達成三者共贏？
模塊四 多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)
1. 勞務(wù)派遣用工價值重塑與范圍適用；
2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；
3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；
4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；
5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險與防范。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2018/7/30 17:58:06
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| 聯(lián)系方法 |
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