| 副標題 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業老板、經理、部長、主任、主管、督導以及負責具體執行企業的各項規章制度和命令監督指導的主管及有志成為優秀主管的精英人士！ |
| 授課時間 |
2015年12月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
彭程 |
| 授課地點 |
山東青島 搜索山東課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3600 |
課程目的 |
| |
起源于20世紀50年代，發展于80年代的先進生產方式即精益生產愈來愈為全球制造企業所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優越性愈來愈明顯，不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被企業管理界譽為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為21世紀標準的全球生產體系。
那么如何才能成功實踐這種思維模式呢？
要啟動企業，先啟動文化，要啟動文化，先啟動人。企業經營的的關鍵在于經營人才，人才不僅要具備技術能力，更要具備教練能力，人才質量將決定企業細胞的生命質量。
彭老師運用多年制造工廠企業推行精益管理的實戰經驗，結合國內企業管理實情，針對國內企業實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的企業精益人才訓練計劃的解決方案。從而全面提升企業競爭力，實現企業價值和利潤。
本課程旨在系統全面介紹如何進行人才培養的成功實踐，幫您制定企業精益人才訓練計劃的執行方案，與您共同探討企業人才精益模式的實踐！
|
|
課程內容 |
| |
第一講：工作職責
什么是管理者
管理者在現場管理中的作用
管理者的在制造企業中的角色
管理者的職責與權限分析
構建管理者的勝任工作能力模型分析
制訂管理者的工作清單
第二講：工作指導
制造現場的目標與問題分析
制訂客戶滿意度的5力模型
工作技能5個層次
如何制訂指導計劃
制作工作分解表
工作指導OJT 實戰工具與技巧
第三講：工作關系
與員工一起工作
工作現場的問題類型分析
制訂問題的處理流程
工作關系OJT 實戰工具與技巧
如何造就精英下屬
工作關系實戰案例
第四講：工作方法
浪費標準與工作分析
制訂工作路徑圖
制訂工作選擇表
開發新的工作方法
新方法實踐與運用
新工作的創新思維訓練
第五講：工作安全
安全5級塔結構
管理者的安全責任
制訂安全分析表
制作安全作業指導書
工作安全OJT 實戰工具與技巧
工作關系實戰案例
第六講：工作效率
誰是您的效率殺手
效率VS效能
診斷與分析您的工作效率
效率計劃表的制定與執行
艾森豪威爾原則的應用
制訂效率法則
|
|
備注 |
| |
【講師簡介】
彭程老師
國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
國際職業訓練協會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的制造企業管理和企業高層管理運作經驗，對于解決制造企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道，尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業人才持續培養、制造企業持續經營、制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、企業精益化推進策略等領域有深入系統、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓，目前專心致力于培訓咨詢與企業管理研究，形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念！彭老師將企業管理技術引入課堂，課程內容實用性和互動性極強！
服務過的部分企業:
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。
|
|
| 提交時間 |
2015/11/12 14:48:49
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
