| 副標題 |
2015年4月《向標桿物業(yè)學管理》系列講座走進——杭州 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各物業(yè)服務企業(yè)和房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司領導和物業(yè)管理部門高級經(jīng)理及有關人員；房地產(chǎn)企業(yè)中高管、營銷管理干部。 |
| 授課時間 |
2015年4月10-12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孫凡老師 |
| 授課地點 |
浙江杭州 搜索浙江課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2860元 |
課程目的 |
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課程特色
研討式培訓，全程互動、以系統(tǒng)的案例引導與會者環(huán)環(huán)深入思考、用龍湖的歷程、經(jīng)驗教訓與企業(yè)自身實際的對照分析，找到企業(yè)自身改善發(fā)展的思路與方法，發(fā)人深省、催動變革。
• 每個環(huán)節(jié)都有相關的研討問題，競爭性研討規(guī)則，促進與會人員學員思考、研討、分享
• 從個案中發(fā)掘普遍的管理規(guī)律，促進觀念的轉變，啟發(fā)創(chuàng)新的思路，展示有效的實踐方法。 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一單元：物管企業(yè)發(fā)展的尷尬
第二單元：物管品牌建設與盈利之關聯(lián)
第三單元：標桿物管（萬科龍湖等）品牌建設之實踐歷程與規(guī)律
第四單元：物業(yè)管理持續(xù)盈利路在何方？
第五單元：物管行業(yè)主要經(jīng)營拓展模式案例解析
1、典型物管企業(yè)的經(jīng)營拓展案例-內容解析
-龍湖、萬科、綠城、長城、花樣年等
2、從典型物管企業(yè)的經(jīng)營模式解析物管盈利的內在規(guī)律與手法
3、影響物業(yè)管理模式及盈利的重大因素
4、.物管現(xiàn)行盈利模式思考與實踐中的誤區(qū)
5、熱點問題：互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理盈利
-花樣年物業(yè)模式創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
-互聯(lián)網(wǎng)思維的本質？
-冷靜分析社區(qū)APP、o2o
第六單元：研討與結論—物管企業(yè)盈利模式之正道
1、聚焦物業(yè)最大優(yōu)勢
2、夯實基礎功夫
3、品牌策略
4、業(yè)務方向遠見+差異化
5、商業(yè)模式創(chuàng)新
6、服務追求極致
7、產(chǎn)品、服務附加“感性”…
第七單元：研討與分享 |
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備注 |
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課程價值與收獲
• 揭開標桿企業(yè)管理模式的神秘面紗，領略龍湖管理的風采：吸取其教訓，收獲其成熟經(jīng)驗；
• 直指“品牌”的本質核心與品牌建設中常見誤區(qū)，開拓地產(chǎn)營品牌塑造的思路，傳導品牌經(jīng) 營建設的思維觀念和系統(tǒng)方法。促進地產(chǎn)，物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設上的共識，并能夠找到具體改善實施方法；
• 強化整個企業(yè)對“服務、客戶”在品牌建設中地位作用的認識，利于正向企業(yè)文化的打造。
• 移動互聯(lián)時代，物業(yè)企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須通過APP平臺，社區(qū)O2O平臺構筑自己的大數(shù)據(jù)服務及征信體系，物業(yè)企業(yè)升級轉型社區(qū)O2O，平臺搭建、設計及實現(xiàn)。 |
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| 提交時間 |
2015/3/27 16:06:25
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
