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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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    新經(jīng)理管理才能訓練

    副標題  經(jīng)理人管理技能培訓
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業(yè)經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!
    授課時間  2015年2月6-7日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  彭程老師
    授課地點  山東青島 搜索山東課程
    每班人數(shù)  
    報價  3800

    課程目的
      【課程背景】
    本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。

    課程訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設(shè)計精神。

    課程成功源于管理學、心理學、行為學的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學校”之經(jīng)典課程。

    課程內(nèi)容
      【課程結(jié)構(gòu)及綱要】
    第一講:管理的認識
    管理的意義
    管理者的角色
    管理者的功能
    管理者的任務
    管理者應有的基本態(tài)度與意識

    第二講:有效發(fā)揮組織效能
    組織的形成
    組織三階層的互動
    指揮系統(tǒng)的一致性
    職務的認知
    授權(quán)的運用

    第三講:計劃與執(zhí)行
    PDCA管理循環(huán)
    計劃的重要性
    擬訂計劃的思維與原則
    工作分派時應考量的原則
    狀況共有的管理

    第四講:控制與問題掌握
    控制的本質(zhì)
    問題的掌握
    控制的形態(tài)與問題的種類
    控制時應掌握的原則
    如何發(fā)現(xiàn)問題

    第五講:部屬的培育與教導
    培育部屬的責任
    掌握培育的要點
    從「新」開始——新人引導
    工作中指導的方法
    崗位上教導的具體作為

    第六講:溝通與協(xié)調(diào)
    建立溝通的渠道
    溝通在管理上的功能
    克服溝通的障礙
    溝通時應掌握的原則與技巧
    工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)

    第七講:掌握人性的管理
    透視激勵
    掌握員工需求
    有效激勵的方式
    激勵工具
    啟發(fā)員工正確的態(tài)度

    第八講:管理團隊
    組建團隊
    打造高效團隊
    領(lǐng)導團隊
    團隊處理問題
    團隊績效考核

    第就講:領(lǐng)導力的發(fā)揮
    認識領(lǐng)導力
    建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導力
    分析你的領(lǐng)導特征
    因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導
    領(lǐng)導者的自我經(jīng)營

    備注
      【講師簡介】
    彭程老師
    國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
    中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
    國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
    中國制造國民性改造的先行者
    中國制造制造績效倍增模式實踐研究者

    彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。

    彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!

    服務過的部分企業(yè):
    華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
    提交時間  2014/12/16 17:20:43
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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