| 副標題 |
企業轉型的六項修煉 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
對企業戰略轉型有興趣的企業高層領導和中層業務部門的領導 |
| 授課時間 |
2014年5月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
許正 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
9800 |
課程目的 |
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1、陳述企業轉型對企業持續發展的重要意義
2、了解企業轉型的基本框架和內容
3、通過企業轉型現狀的評測，了解企業的轉型現狀和面臨的挑戰
4、重新思考企業自身的轉型之路和實施重點
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課程內容 |
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模塊一：中國企業面臨的新現實
1. 壓力和挑戰-中國企業面臨的環境
2. 客戶需求結構的變化
3. 企業成本結構的變化
4. 產業結構的調整和產業鏈的變化
模塊二：企業轉型模式"轉型六要"
1. 轉型模式的基本要素
2. 商業模式創新
3. 運營模式再造
4. 案例：聯想和戴爾的轉型困境
5. 從商業模式和運營模式看企業轉型的成敗
模塊三：企業轉型評估
1. 全面評估企業轉型
2. 從評估看您的企業現狀和轉型前景
模塊四：創新和戰略
1. 什么是創新
2. 創新者的困境
3. 案例：破壞式創新的傳奇
4. 藍海戰略的創新模式
5. 用戰略地圖繪出轉型戰略
6. 戰略分解和戰略執行
模塊五：領導力和企業文化
1. 領導力是轉型的起始
2. 領導和管理的平衡之道
3. 轉型領導模式
4. 開發團隊的領導力
5. 企業文化的轉變
6. 案例分享：IBM轉型，艱難但持續的企業文化再造
模塊六：開啟您的企業轉型之旅
1. 明確方向
2. 清楚路徑
3. 充滿勇氣
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備注 |
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專家簡介：
實戰經驗
前GE中國區副總裁，GE中國創新中心（西安）總經理。
曾在IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場、業務發展、戰略規劃、總經理等職務。
曾任陜鼓集團副總經理，負責企業的戰略轉型，主管戰略發展、市場營銷、品牌和企業信息化工作。
現為直方大管理創新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創始人,關注企業轉型、變革和創新的研究和咨詢服務。
專業背景
他是企業戰略轉型和企業變革管理領域領先的專家，在企業戰略績效管理、創新管理、商業模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。其研究結合先進的跨國公司管理實踐和中國企業的管理現狀，創造性地提出了中國企業的轉型模式“轉型六要”，為中國企業的轉型和企業變革提出了系統化的框架和方法。
他是《商業評論》、《商界評論》等多家商業媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學轉型》一書，由機械工業出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他對IBM成功轉型的深度剖析和經驗總結，在企業界和管理學界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業轉型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務創新的八種模式》……
服務客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產……
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| 提交時間 |
2014/4/22 16:35:49
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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