| 副標題 |
培訓項目設計與管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業培訓經理、培訓主管、培訓專員，企業HRBP等需要從事培訓管理工作的人員，以及業務部門中需要設計培訓項目并組織實施的人員 |
| 授課時間 |
2014年5月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周鵬 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
5800 |
課程目的 |
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1、根據培訓項目需要，選擇適合的供應商和培訓講師；
2、在培訓項目執行過程中很好的承擔培訓管理角色，使項目順利進行；
3、獲得30個實用的工具、模版、表單，從而幫助學員把所學內容靈活應用到實際工作中
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課程內容 |
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一、培訓管理者角色認知
1、 培訓的重要性
2、 培訓與企業目標的關聯
3、 培訓管理者的角色
4、 小討論：自我角色分析
二、以業務結果為導向的培訓項目設計
1、培訓需求分析與評估
2、培訓項目框架設計
3、培訓資源整合
4、培訓項目計劃制定
5、培訓預算編制
三、以業務結果為導向的培訓項目運營
1、培訓學員管理
2、培訓供應商/講師篩選
3、培訓場地布置及設備使用
4、培訓檔案管理
5、培訓前準備
6、培訓中如何承擔管理者角色
7、培訓結尾管理
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備注 |
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專家簡介：
實戰經驗
他擁有十年的培訓管理經驗。曾就職于北汽福田汽車股份有限公司、LG化學、KAPPA等知名企業，先后擔任培訓科科長、培訓經理、高級培訓經理等職位。
他多年一直致力于企業內部顧問，研究發現企業內部問題，并通過培訓和人員發展咨詢解決現實問題，搭建企業人員培養和發展體系，實現了企業和內部員工共同發展。
現在，他致力于提供績效解決方案，通過學習項目和人才培養方案的提供為企業解決問題。為多家企業搭建培訓管理體系、課程體系、講師體系等。
授課風格
簡單、直接、實用，學員參與性強。擅長通過互動性強的授課方式啟發學員的思維，充分的參與討論，以開放的心態增強學員的學習能力并達到學以致用的效果；并且樂于采編被受訓學員的實際例子作為課堂案例，加深學員的理解和接受程度。
服務客戶
TCL、強生醫療、輝瑞制藥、AO史密斯（中國）、南方航空……
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| 提交時間 |
2014/4/22 11:44:17
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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