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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)

    副標(biāo)題  非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  
    授課時間  2014年8月22~23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  陳老師
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價  3500

    課程目的
     

    課程內(nèi)容
      非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)


    【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3500/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))

    【課程大綱】
    一、間接物料(MRO)采購的基本知識
    --MRO采購特點(diǎn)
    --MRO采購現(xiàn)狀
    --MRO采購挑戰(zhàn)
    --MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢

    二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
    --間接物料的類別
    --間接物料采購的定位
    --平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用
    三、間接物料采購策略及采購模式
    --采購類別矩陣分析
    --間接物料采購模式的演變

    四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
    --供應(yīng)商如何開發(fā)(尋源)
    --供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
    --供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
    --供應(yīng)商定位及分級方法
    --供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

    五、間接采購運(yùn)營保障體系
    --設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
    --采購物料價格如何進(jìn)行合理性分析
    --MRO的成本計(jì)算方法
    --采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
    --采購立項(xiàng)預(yù)算的管理

    六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
    --合同文件的管理
    --訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
    --項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
    --信息化管理

    七、采購效率提升改善的途徑
    --間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
    --備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
    --MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
    --備品備件需求提前預(yù)測的方法
    --設(shè)備閑置再利用的途徑

    八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理
    --風(fēng)險的含義及分類
    --風(fēng)險的識別
    --風(fēng)險的評估方法(定性與定量)
    --風(fēng)險管理計(jì)劃的制定
    --風(fēng)險監(jiān)控
    --風(fēng)險案例及實(shí)踐

    九、備品備件采購的高階管理
    --備品備件的采購戰(zhàn)略
    --備品備件的中央采購
    --備品備件的全球采購
    --資產(chǎn)型設(shè)備的采購
    --備品備件的采購溝通
    --采購專業(yè)人員提升
    --采購機(jī)制保障

    十、最佳實(shí)踐討論分析
    --最佳實(shí)踐1;閱讀并討論Best Practice 1。
    --最佳實(shí)踐2。

    備注
      【講師介紹】陳老師
    【行業(yè)資質(zhì)】
    --強(qiáng)思企管采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
    --美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
    --東華大學(xué)MBA
    【工作經(jīng)歷】
    --曾任FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
    --歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
    --歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
    --曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
    --北大縱橫合伙人
    --從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    【服務(wù)的客戶】
    1.著作及媒體
    --采訪1:中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
    --采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
    --采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
    2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
    --金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
    --海爾集團(tuán)GO(采購公司)采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
    --浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
    --徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
    --九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè),供應(yīng)商質(zhì)量管理,采購管理
    3.內(nèi)訓(xùn)客戶
    海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
    4.公開課
    《采購綜合能力訓(xùn)練》
    《備品備件采購》
    《供應(yīng)市場調(diào)查》
    《招標(biāo)管理》
    《采購談判技巧》
    《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
    《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
    《SQE 全面提升》
    【授課形式】
    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
    提交時間  2014/4/7 12:29:02
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